Góc học tập
16/06/2018 10:30:15 AM

Giới thiệu về hoạch định nguồn nhân lực

Như những họa tiết minh họa cho việc mở đầu, các nhà sử dụng lao động và các nhà quản lý nguồn nhân lực không tồn tại trong sự vô nghĩa. Trong nhiều trường hợp, sự chuyển dịch toàn cầu, áp lực chính trị, chế độ ưu đãi văn hóa và sự phát triển thị trường sản phẩm đồng thời ảnh hưởng đến nguồn cung, cầu lao động. Một mặt, bản chất năng động của các nguồn quản lý nguồn nhân lực cũng tạo ra nhiều khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, mặt khác sự phức tạp này cũng tạo ra một cơ hội lớn khắc ra nguồn lợi duy nhất và bền vững của vị thế cạnh tranh nếu như bạn hoặc ban quản lý nguồn nhân lực của bạn có thể tìm ra cách tốt hơn để làm việc với các đối thủ của mình. Các công ty chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này đều phát triển và thịnh vượng, trong khi những người không có dự báo về tương lai và kế hoạch cho phù hợp thì có nguy cơ xảy ra trong kinh doanh, giống như trường hợp của General Motors.

Mục đích của chương này là để kiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến cung và cầu về lao động, và đặc biệt, tập trung vào những gì các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể làm về quy hoạch và thực hiện các chính sách nguồn nhân lực cho các công ty của họ lợi thế cạnh tranh trong một môi trường năng động.

Hai trong số các cách thức chính mà các xu hướng xã hội và các sự kiện ảnh hưởng đến sử dụng lao động là thông qua thị trường người tiêu dùng, làm ảnh hưởng đến việc cung cấp của người dân để sản xuất hàng hoá và dịch vụ. Trong một số trường hợp, như chúng ta đã thấy trong các câu chuyện mở đầu, thị trường có thể được đặc trưng bởi sự dư thừa lao động. Trong các trường hợp khác, thị trường có thể được đặc trưng bởi sự thiếu hụt lao động. Đối chiếu sự khác biệt giữa cung và cầu về lao động là một thách thức cho các tổ chức, và cách họ giải quyết này sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tổng thể của họ.

Có 3 cách để sử dụng hiệu quả thị trường lao động để tạo ra được lợi thế cạnh tranh. Trước tiên, công ty phải có một ý tưởng rõ ràng về cấu hình hiện thời của mình về nguồn nhân lực. Đặc biệt, công ty cần phải biết những điểm mạnh và điểm yếu của cổ phiếu hiện tại của mình và của nhân viên. Thứ hai, các tổ chức cần phải biết được nơi họ sẽ đi tới trong tương lai và nhận thức về cách cấu hình hiện tại về nguồn nhân lực liên quan đến cấu hình đó sẽ là cần thiết. Thứ ba, nơi có sự khác biệt giữa các cấu hình hiện tại và cấu hình cần thiết cho tương lai, các tổ chức cần chương trình này sẽ giải quyết những khác biệt trong điều kiện của một thặng dư lao động, điều này có nghĩa là tạo ra một sự can thiệp hiệu quả tinh giản biên chế. Trong điều kiện thiếu lao động, điều này có nghĩa là tiến hành một chiến dịch tuyển dụng có hiệu quả.

Chương này sẽ xem xét các công cụ và công nghệ có thể giúp một tổ chức phát triển và thực hiện các chiến lược hiệu quả để thúc đẩy thị trường lao động và "đe dọa" các  cơ hội để đạt được lợi thế cạnh tranh. Trong nửa đầu của chương này, chúng tôi đặt ra các bước thực tế mà đi vào phát triển và thực hiện một kế hoạch nguồn nhân lực. Thông qua mỗi phần, chúng tôi tập trung đặc biệt là về các xu hướng gần đây và thực hành (như tinh giản biên chế, tuyển dụng lao động tạm thời, và gia công phần mềm) có thể có tác động lớn đến ranh giới cuối của công ty và danh tiếng nói chung. Trong nửa cuối của chương này, chúng tôi làm cho các bạn hiểu đầy đủ các quá trình mà các cá nhân tìm kiếm và lựa chọn công việc và vai trò của tuyển dụng cá nhân trong việc tiếp cận các cá nhân và hình thành sự lựa chọn của họ.

Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly