Góc học tập
16/11/2018 04:42:28 PM

Chương trình nghỉ hưu sớm và sự tiếp quản

Một phương tiện phổ biến của việc giảm thặng dư lao động là tạo ra một chương trình nghỉ hưu sớm. Tuổi trung bình của lực lượng lao động Mỹ ngày càng tăng. Nhưng mặc dù bùng nổ dân số cũng đang tiến đến tuổi về hưu truyền thống, dẫn đầu là nhóm này không có ý định nghỉ hưu trong thời gian tới. Một vài sự bắt buộc trong việc nghỉ hưu đối với công nhân lớn tuổi. Thứ nhất, cải thiện sức khỏe của người lớn tuổi nói chung, kết hợp với vật lý lao động giảm trong nhiều giờ việc làm ở những người lớn tuổi, làm việc lâu hơn một lựa chọn khả thi. Thứ hai, sự chọn lựa này hấp dẫn được nhiều người lao động vì họ sợ An Sinh Xã Hội sẽ bị cắt giảm, và nhiều người có mức lương hưu ít ỏi, sử dụng lao động tài trợ có thể không có khả năng trang trải chi phí của họ. Thứ ba, pháp luật về tuổi tác, phân biệt đối xử và cấm các độ tuổi về hưu bắt buộc đã tạo ra hạn chế về khả năng tổ chức đơn phương đối phó với một lực lượng lao động đã lão hóa. Cuối cùng, nhiều ông chủ đang ngày càng lo ngại về việc mất của cải kinh nghiệm mà công nhân lớn tuổi mang lại cho các công ty của họ, và như chương trình "cạnh tranh thông qua tính bền vững", nhiều người đang làm bất cứ điều gì để giữ lại nhiều thành viên cao cấp của tổ chức mình.

Mặc dù một lực lượng lao động lớn tuổi có lợi thế rõ ràng hơn cho người sử dụng lao về kinh nghiệm và sự ổn định, tuy nhiên nó cũng đặt ra nhiều vấn đề. Trước tiên, công nhân lớn tuổi đôi khi tốn kém hơn so với người trẻ tuổi vì thâm niên cao hơn của họ, đồng nghĩa với cao hơn chi phí y tế, và các khoản đóng góp hưu trí. Khi đó giá trị của kinh nghiệm sẽ bù đắp các khoản chi phí này, sau đó người sử dụng lao động sẽ rất thuận lợi, nhưng nếu không, nó sẽ trở thành khó khăn để vượt qua những chi phí cho người tiêu dùng. Thứ hai, vì công nhân lớn tuổi thường chiếm nhiều công ăn việc làm trả lương cao nhất, đôi khi họ ngăn chặn việc thuê hoặc chặn sự tiến bộ của công nhân trẻ. Đây là bực bội cho người lao động trẻ và để lại ở tổ chức vị trí nguy hiểm bất cứ khi nào các công nhân lớn tuổi quyết định nghỉ hưu.

Trong khi đối mặt với áp lực như nhân khẩu học, nhiều ông chủ cố gắng để thuyết phục   sự tiêu hao một cách tự nguyện giữa các công nhân lớn tuổi thông qua chương trình khuyến khích nghỉ hưu trước tuổi. Các chương trình này được tạo ra ở nhiều dạng khác nhau. Tùy thuộc vào mức độ sinh lợi mà họ đang có, họ có đáp ứng được sự thành công  khác nhau hay không. Mặc dù một số nghiên cứu cho thấy rằng những chương trình này gây tiêu hao thấp hơn khi được thực hiện ở công nhân lớn tuổi, đến một mức độ lớn, các chương trình này thành công là phụ thuộc vào dự báo chính xác hay không. Ví dụ, tại FedEx, công ty đã phải tranh giành để tìm lao động cho kỳ nghỉ lễ bận rộn trong năm 2003, khi nhiều người chọn các gói nghỉ hưu sớm hơn dự đoán. Ngược lại, ở các hệ thống dữ liệu điện tử, chỉ có 1 / 3 số người dự kiến được chọn tham gia để chấp nhận mua hết các chương trình năm 2004 đã được hồi đáp trong năm 2005 với một tập hợp sinh lợi nhiều hơn của sự cám dỗ. Mặc dù sai lầm trong hai hướng có thể gây tốn kém, một chương trình không chiêu nạp đã thiết lập thêm các vấn đề, nếu các nhân viên bắt đầu suy nghĩ rằng họ nên chờ đợi nó ra và hy vọng cho một chương trình khác thậm chí tốt hơn ở phía trước. Điều này làm cho quá trình tính toán cung ứng lao động tương lai của một người phức tạp hơn nhiều.

Với lý do này và nhiều lý do khác, nhiều chương trình nghỉ hưu sớm chỉ đơn giản là chuyển đổi thành sự tiếp quản khác cho người lao động cụ thể mà không có vấn đề gì với tuổi tác. Ví dụ, trong năm 2006, công ty Ford đã giảm kích thước nghiệp đoàn lao động của nó bằng cách gần 50% sử dụng sự tiếp quản trên toàn cầu đối với công nhân.

Trái ngược với Ford, một phần trong kế hoạch của GM là để giảm thặng dư lao động bằng cách mua hợp đồng lao động dài chính thức. Trong kế hoạch mua lại gần đây nhất tại GM, 22.000 của 62.000 của số lượng công nhân đã được cung cấp $ 20.000 cộng với một chứng từ 25.000 $ để mua một chiếc xe hơi của GM, nếu họ sẵn sàng nghỉ hưu. Điều này cung cấp được nhiều lợi nhuận hơn so với việc tiếp quản trước đó đã được thông báo tại công ty, và vì lý do đó, nhiều người ngoài nghĩ rằng đây là một phần trong kế hoạch của họ, và cũng không thực tế trong việc tạo ra hy vọng hay lợi ích của nó. Một chương trình tương tự tại Washington Post cung cấp công nhân trong khoảng một năm và một nửa tiền lương, điều này cung cấp phù hợp hơn với những gì thông thường phải mất để có được người ở lại một cách tự nguyện. Thật thú vị, trong khi các bài viết về việc cắt giảm số lượng nhân viên, tờ New York Times đã quyết định giảm lương khoảng 3% và không được sa thải hoặc mua lại bất kỳ nhân viên nào. Thay vì nhìn thấy số tiền phải trả cho công nhân như một trách nhiệm, Tổng biên tập Bill Keller đã thấy nó như một lợi thế cạnh tranh duy nhất cho các tạp chí, mô tả cổ phiếu hiện tại của nhân viên như "động cơ của sự thành công lâu dài "

Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly

» Các tin khác: