Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo – cách tiếp cận ra đời sớm nhất giải thích về hiện tượng lãnh đạo thành công.
Lý thuyết đặc điểm nhà lãnh đạo tập trung vào xác định những đặc điểm cá nhân để tạo nên sự lãnh đạo hữu hiệu. Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng những nhà lãnh đạo hữu hiệu phải có những phẩm chất cá nhân nhất định, phân biệt họ với những nhà lãnh đạo không hữu hiệu và những người không thể trở thành lãnh đạo. Rất nhiều những nghiên cứu trong nhiều thập niên đã chỉ ra những đặc điểm tính cách nhất định có liên quan đến thành công của lãnh đạo. Từ những quan điểm ban đầu, những đặc điểm được cho là để phân biệt giữa nhà lãnh đạo và người không phải lãnh đạo gồm rất nhiều đặc điểm, liên quan đến cả đặc điểm ngoại hình, chiều cao, khả năng giao tiếp, tính xã hội, kiến thức,…. Cho đến khoảng năm 1947, một nhà nghiên cứu là Stogdill đã tổng kết các thuyết về đặc điểm, và rút gọn lại ở 6 đặc điểm có liên quan mật thiết đến thành công của lãnh đạo, chúng bao gồm:
Đặc điểm |
Mô tả |
Có nghị lực cao |
Giúp nhà quản trị đương đầu với nhiều khó khăn mà họ gặp phải |
Có ham muốn lãnh đạo |
Giúp nhà quản trị gây ảnh hưởng đến cấp dưới để hoàn thành mục tiêu của tổ chức |
Tự tin |
Đóng góp cho khả năng gây ảnh hưởng đến cấp dưới thành công và kiên trì khi đương đầu với những trở ngại và khó khăn |
Thông minh |
Giúp nhà quản trị hiểu được những tình huống phức tạp và giải quyết vấn đề |
Chính trực và chân thành |
Giúp nhà quản trị hành xử một cách đạo đức và có được lòng tin và sự tín nhiệm của cấp dưới |
Có kiến thức và chuyên môn |
Giúp nhà quản trị ra quyết định tốt và khám phá ra những cách thức để gai tăng hiệu quả và sự hữu hiệu cho tổ chức. |
Lý thuyết đặc điểm nhà lãnh đạo có những đóng góp nhất định cho việc giải thích về thành công của nhà lãnh đạo. Cho đến nay, lý thuyết này vẫn còn có những giá trị nhất định, thể hiện ở chỗ, hầu hết các mô tả về những nhà lãnh đạo thành công đều tập trung vào mô tả những đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo như tự tin, thông minh, có nghị lực cao, chính trực, có kiến thức, có quyền lực cao,… và rất nhiều những đặc điểm khác. Tuy nhiên, lý thuyết này vẫn còn những hạn chế nhất định, vì thế sau này, các học thuyết lãnh đạo ra đời tiếp theo sẽ bổ khuyết những hạn chế của học thuyết này và đưa ra những cách tiếp cận giải thích về hiện tượng lãnh đạo thành công hợp lý hơn, bao gồm nhóm học thuyết lãnh đạo theo hành vi, nhóm học thuyết lãnh đạo theo tình huống, và các học thuyết lãnh đạo mới về chất.
Thúy Hải.» Tin mới nhất:
» Các tin khác: