Bài viết này sẽ đi vào phân loại chi phí theo yêu cầu sử dụng chi phí trong việc lựa chọn dự án đầu tư. Phân loại theo tiêu thức này chi phí gồm có ba loại như sau: 

- Chi phí chênh lệch

- Chi phí chìm

- Chi phí cơ hội

(1) Chi phí chênh lệch

Trong quá trình ra quyết định, nhà quản lý thường phải so sánh nhiều phương án khác nhau. Tất nhiên, sẽ phát sinh các chi phí gắn liền với phương án đó. Các nhà quản lý thường so sánh các chi phí phát sinh trong các phương án khác nhau để đi đến quyết định là chọn hay hoặc chọn một phương án.

Có những khoản chi phí hiện diện trong phương án này nhưng lại không hiện diện hoặc chỉ hiện diện một phần trong phương án khác. Những chi phí này được gọi là chi phí chênh lệch. Chi phí chênh lệch có hai loại là:

• Chi phí chênh lệch tăng (incremental costs), trường hợp chi phí trong phương án này lớn hơn chi phí trong phương án kia.
• Chi phí chênh lệch giảm (decremental costs), trong trường hợp chi phí trong phương án này bé hơn chi phí trong phương án kia.

(2) Chi phí chìm (chi phí lặn)

Khái niệm chi phí lặn chỉ nảy sinh khi ta xem xét các chi phí gắn liền với các phương án hành động liên quan đến tình huống cần ra quyết định lựa chọn. Chi phí lặn được hiểu là khoản chi phí đã bỏ ra trong quá khứ và sẽ hiển hiện ở tất cả mọi phương án với giá trị như nhau. Hiểu một cách khác, chi phí lặn được xem như là khoản chi phí không thể tránh được cho dù người quản lý quyết định lựa chọn thực hiện theo phương án nào. Chính vì vậy, chi phí lặn là loại chi phí không thích hợp cho việc xem xét, ra quyết định của người quản lý. Tuy nhiên, trong thực tế, việc nhận diện được chi phí lặn cũng như sự nhận thức rằng chi phí lặn cần được loại bỏ trong tiến trình ra quyết định không phải lúc nào cũng dễ dàng.

(3) Chi phí cơ hội

Chi phí cơ hội là những thu nhập tiềm tàng bị mất đi khi lựa chọn thực hiện phương án này thay cho phương án khác. Chẳng hạn, với quyết định tự sử dụng cửa hàng để tổ chức hoạt động kinh doanh thay vì cho thuê thì thu nhập có được từ việc cho thuê của hàng trở thành chi phí cơ hội của phương án tự tổ chức kinh doanh.

Chi phí cơ hội là một yếu tố đòi hỏi luôn phải được tính đến trong mọi quyết định của quản lý. Để đảm bảo chất lượng của các quyết định, việc hình dung và dự đoán hết tất cả các phương án hành động có thể có liên quan đến tình huống cần ra quyết định là quan trọng hàng đầu. Có như vậy, phương án hành động được lựa chọn mới thực sự là tốt nhất khi so sánh với các khoản lợi ích mất đi của tất cả các phương án bị loại bỏ.

Khái niệm chi phí cơ hội được sử dụng rất rộng rãi trong nhiều lý thuyết, phân tích kinh tế như:

      -Lựa chọn của khách hàng
      -Khả năng sản xuất
      -Giá của tư bản (vốn)
      -Quản lý thời gian
      -Lựa chọn nghề nghiệp
      -Phân tích lợi thế so sánh.

» Tin mới nhất:

• Kho vũ khí tuyệt vời để xây dựng kỹ năng viết tiếng Anh cho sinh viên (18/04/2024)
• CÁC YẾU TỐ BỊ LOẠI TRỪ KHI TÍNH GDP (18/04/2024)
• Chiến lược tăng trưởng quốc tế của Tesco (18/04/2024)
• Barra tại GM đối mặt với những thách thức (18/04/2024)
• Giá dầu giảm sau vụ Iran tấn công Israel (18/04/2024)

» Các tin khác:

• Lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo – cách tiếp cận ra đời sớm nhất giải thích về hiện tượng lãnh đạo thành công. (18/12/2018)
• Năm chiều hướng tính cách big five và ảnh hưởng đến hành vi trong công việc (18/12/2018)
• Kế toán các khoản nợ khó đòi theo phương pháp lập dự phòng (Phần 2) (18/12/2018)
• Kế toán các khoản nợ khó đòi theo phương pháp lập dự phòng (Phần 1) (18/12/2018)
• Quản trị tài chính doanh nghiệp: Góc nhìn từ quản lý chi phí tiền lương (P2) (18/12/2018)
• Quản trị tài chính doanh nghiệp: Góc nhìn từ quản lý chi phí tiền lương (P1) (18/12/2018)
• Ảnh hưởng của cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến các ngành nghề của nền kinh tế (18/12/2018)
• Cơ hội và thách thức từ cuộc cách mạng 4.0 (18/12/2018)
• Group Decision Making and How to Promote Group Decision Making (18/12/2018)
• Organizational Culture in Company (18/12/2018)