THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TÀO CHO NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN TRUNG (CPMB)-P2
2. Cách nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo tại CPMB
2.1 Nhân tố thuộc về bản thân nhân viên
Để trở thành ban quản lý hoạt động một cách chuyên nghiệp, CPMB phải xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao, có thể đáp ứng nhiều dự án cùng một lúc, ở nhiều địa phương với nhiều loại hình khác nhau. Vì vậy CPMB đã tổ chức đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho CBNV về hoạt động quản lý dự án, đấu thầu, kỹ thuật điện, kỹ thuật xây dựng, tự động hóa, ngoại ngữ…”, xây dựng “chuẩn mực nghề nghiệp”, cụ thể hóa để thực hiện các giá trị cốt lõi (5T) mà EVNNPT xây dựng và mong muốn toàn thể CBNV phải tuân thủ, phát huy, và giữ gìn vì chiến lược phát triển bền vững của EVNNPT: tinh thần trách nhiệm, luôn đảm bảo tiến độ công việc, chuyên tâm đối với công việc, không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức chuyên môn, độc lập tự chủ và có tinh thần hợp tác trong công việc, ý thức kỷ luật, thích ứng với những thay đổi.
Công tác quản lý lĩnh vực đào tạo huấn luyện trong những năm qua cơ bản đã đi vào nề nếp, thực hiện đúng các quy định, quy chế của nhà nước về công tác đào tạo huấn luyện. Đa số các cán bộ được phân công theo dõi công tác đào tạo huấn luyện đều phát huy tốt vai trò trách nhiệm trong công việc, hăng hái, nhiệt tình, tận tuỵ với công tác đào tạo huấn luyện. Công tác đào tạo nhân viên được tổ chức thống nhất từ trên xuống dưới, đó là điều kiện rất quan trọng để đinh hướng và thống nhất trong công tác đào tạo cán bộ cho CPMB.
Các CBCNV tại CPMB luôn có trách nhiệm với công việc được giao, tất cả vì lợi ích của EVNNPT, làm việc và học tập với tinh thần tự giác, thực sự yêu nghề. Luôn sẵn sàng tự tiếp thu kinh nghiệm và tri thức.
Đối với công tác đầu tư xây dựng ngày càng phức tạp, đa dạng, đòi hỏi người làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực QLDA phải không ngừng học tập, cập nhật kiến thức để có thể thích ứng và đối mặt với những thử thách mới.
2.2 Nhân tố thuộc môi trường làm việc:
Hiện nay, do tiến trình công nghiệp hóa- hiện đại hóa, yếu tố kỹ thuật- công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng, mang tính chất quyết định sống còn với khả năng của doanh nghiệp. Vì thế, CPMB luôn chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu và phát triễn, không chỉ chuyển giao, làm chủ công nghệ ngoài nhập mà phải có khả năng sáng tạo được kỹ thuật tiên tiến.
Thường xuyên quan tâm gìn giữ và phát huy đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề tạo cho họ điều kiện học tập, rèn luyện, gắn bó họ bằng lợi ích trong cuộc sống và gắn bó bằng truyền thống của CPMB. Ban có nhiệm vụ đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật đạt được trình độ, tiêu chuẩn theo yêu cầu.
Về cơ bản thì đội ngũ nhân lực của CPMB có trình độ ban đầu tương đối cao, nhưng vẫn còn tình trạng lao động chưa phát huy hết khả năng, vẫn còn lao động dôi dư (do thuê lực lượng bảo vệ ngoài, phải bố trí sắp xếp lại).
Đa số ở độ tuổi trên 40 chiếm tỷ lệ lớn, bắt đầu già, vì vậy cần được bổ sung lao động trẻ thông qua công tác tuyển dụng hàng năm nhằm trẻ hóa lực lượng lao động tăng khả năng tiếp thu, sáng tạo và kế thừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ giao.
CPMB mong muốn nhân viên chủ động hơn nữa trong việc tự trang bị nâng cao năng lực bản thân, tinh thần phối hợp và làm việc nhóm.
Tạo nguồn cán bộ kế cận đáp ứng được sự tăng trưởng của CPMB. Bồi dưỡng nâng cao tay trình độ cho cán bộ nhân viên CPMB để đáp ứng hơn nữa nhu cầu công việc.
CPMB lựa chọn đội ngũ đào tạo từ các nguồn khác nhau: Mời chuyên gia từ những người có chuyên môn cao ở Tổng công ty EVN về trực tiếp giảng dạy, đào tạo thông qua liên kết với các trường chính quy. Giảng viên có kiến thức chuyên sâu, có kinh nghiệm, am hiểu tình hình của CPMB cũng như chiến lược, phương thức đào tạo của Ban
Nguyễn Thị My My
» Tin mới nhất:
» Các tin khác: