Góc học tập
18/01/2013 08:45:45 AM

Vận dụng xu hướng Teambuilding ở Việt Nam vào các doanh nghiệp

 

Vận dụng xu hướng teambuiding ở Việt Nam vào các doanh nghiệp

                                                                                                Nguyễn Thị My My

                                                                                                GV: Khoa ĐTQT

1. Khái niệm teambuilding

Cũng như nhiều thuật ngữ quản trị khác, teambuilding cũng có nhiều khái niệm khác nhau: “Teambuilding là một dạng đào tạo “ngoài công việc” (học mà chơi, chơi mà học) thường tổ chức ngoài trời thông qua hình thức kết hợp giữa hoạt động dã ngoại và đào tạo bằng các trò chơi mang tính tập thể cao”.Quan điểm khác thì cho rằng “Teambuilding là hình thức đào tạo thông qua các hoạt động sinh hoạt tập thể nhằm mục đích mang mọi người đến gần nhau hơn để cùng đạt được các mục tiêu chung cao hơn”.

 

Tóm lại: Teambuilding là những giải pháp xây dựng và phát triển đội ngũ, kết hợp các yếu tố thực hành – đánh giá – đào tạo – tạo động lực, nhằm mục đích mang mọi người đến gần nhau hơn, tạo nên sức mạnh cùng hướng đến mục tiêu chung của tập thể và doanh nghiệp.

 

2. Phạm vi thực hiện teambuilding:

Teambuilding được thực hiện cho hầu như bất kì ngành kinh doanh nào, trường học, các khu điều dưỡng hay nhà thờ…. Teambuilding nhằm trang bị những kỹ năng cần thiết cho hầu hết các doanh nghiệp, các đơn vị có môi trường làm việc mang tính phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Teambuilding lại càng thật sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẫn, thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận.

 

Ngoài ra, teambuilding cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng, chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau. Cho nên teambuilding có thể được áp dụng trong những tình huống cụ thể sau của doanh nghiệp:

Có những cái mới

Có phòng/ban/nhóm mới được thành lập, các nhân viên mới làm việc cùng nhauhay khi doanh nghiệp có thêm nhân viên mới trong nhómhoặc là có dự án mới thành lập.

 

Nguy cơ phát sinh những vấn đế

Cảm thấy có sự mất đoàn kết do hiềm khích cá nhân dẫn đến việc xuất hiện mâu thuẫn giữa các nhân viên đó. Nhân viên không muốn làm việc hoặc không muốn hợp tác với người khác.


* Có quy mô tổ chức lớn

Doanh nghiệp có nhiều chi nhánh, văn phòng rải rác trong và ngoài nướchay khi mà các nhân viên thường xuyên hoạt động riêng lẻ, ít có dịp để gặp nhau.

 

* Có những thay đổi

Thay đổi chiến lượchoặc thay đổi đặc điểm nào đó không còn phù hợp với văn hóa công ty.

 

* Có những ý tưởng

Ban giám đốc muốn có những ý kiến khách quan của nhân viên các phòng ban về tình hình kinh doanh và hoạt động của doanh nghiệp, hoặc muốn truyền đạt một thông điệp nào đó đến các nhân viên. Ban giám đốc muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới, hay mô hình hoạt động mới.

 

* Có những hoạt động thường quý, thường niên

Sinh nhật, liên hoan tất niên, tân niên, ăn mừng sau khi có được một sự thành công mỹ mãn nào đó.

Nói chung, teambuilding được áp dụng một cách rộng rãi như vậy là do nó đem lại một số lợi ích sau đây :

Việc giao tiếp, phối hợp giữa các thành viên dễ dàng và hiệu quả hơn, nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.

 

Thực tập trở thành “Team leader” thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên một cách hợp lý để hướng đội đến việc đạt mục tiêu chung.

 

Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề. Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong đội, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn. Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ,…Quản lý và sử dụng hiệu quả tài nguyên của doanh nghiệp.Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân, phòng ban với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” về sức mạnh tập thể và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.Tạo bầu không khí thư giãn, thoái mái, vừa chơi vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.

( Còn tiếp)

My My