Góc học tập
18/11/2019 02:49:56 PM

Nhà lãnh đạo cấp độ năm

Lãnh đạo cấp độ 5 là một khái niệm được phát triển bởi Jim Collins trong cuốn sách kinh doanh kinh điển của ông, Good to Great.

Để viết Good to Great, 1.435 công ty đã được phân tích trong khoảng thời gian 40 năm. Mục đích của phân tích này là tìm kiếm các công ty hoạt động tốt trong một thời gian dài nhưng sau đó đã chuyển đổi thành các công ty lớn. Cụ thể, ông đang tìm kiếm một thời kỳ tuyệt vời kéo dài.

Từ 1.435 công ty, chỉ mười một công ty đã được tìm thấy đã đi từ tốt đến vĩ đại. Câu hỏi mà cuốn sách cố gắng trả lời là điều gì đã khiến mười một công ty này thành công?

Trong mọi công ty từ Good to Great mà Collins nghiên cứu, ông thấy rằng tất cả họ đều có cùng một kiểu lãnh đạo. Ông đặt tên cho loại lãnh đạo này là Lãnh đạo cấp 5.

Khái niệm này rất cơ bản để chuyển đổi một công ty từ tốt thành vĩ đại đến nỗi nó là khái niệm đầu tiên được giới thiệu trong cuốn sách.

Lãnh đạo cấp 5: Lãnh đạo vĩ đại. Đây là những nhà lãnh đạo thực sự tuyệt vời.

Lưu ý rằng bạn không cần phải di chuyển tuần tự qua bốn cấp độ khác để trở thành nhà lãnh đạo cấp 5. Các nhà lãnh đạo cấp độ 5 có khả năng của bốn cấp độ khác cộng với sự kết hợp độc đáo giữa ý chí mạnh mẽ nhưng khiêm tốn. Chính sự kết hợp giữa ý chí và sự khiêm tốn này khiến chúng trở nên tuyệt vời. Nó cũng đặt họ ngoài tất cả các cấp lãnh đạo khác.

Các nhà lãnh đạo trong bốn cấp độ khác có thể tạo ra thành công, nhưng không đủ cho sự vĩ đại của tổ chức. Hãy nhớ rằng tất cả các công ty Collins thấy rằng từ tốt đến vĩ đại đều có loại lãnh đạo này. Các công ty đã không đi từ tốt đến vĩ đại là không có loại nhà lãnh đạo này.

Những gì xác định một Nhà lãnh đạo cấp 5 và phân biệt họ với những nhà lãnh đạo khác là những hành vi sau:

  • Đặc tính tham vọng: Họ có nhiều tham vọng, nhưng tham vọng này là để tổ chức vượt trội hơn là chính họ. Mặc dù tham vọng của họ, họ khiêm tốn về những gì cá nhân họ đóng góp. Trong văn hóa hiện đại, chúng ta nghĩ về những nhà lãnh đạo vĩ đại lớn hơn như những nhân cách trong cuộc sống như Richard Branson và Elon Musk.
  • Thúc đẩy: Họ được thúc đẩy cuồng nhiệt để tạo ra kết quả đặc biệt trên cơ sở bền vững. Từ khóa ở đây là bền vững. Không phải những định hướng ngắn và cũng không phải là chỉ cố gắng đạt được kết quả.
  • Xây dựng người kế vị: Họ xây dựng người kế vị thậm chí còn thành công hơn họ. Điều này trái ngược hoàn toàn với các nhà lãnh đạo cấp 4, những người đôi khi sẽ thiết lập những người kế vị của họ vì thất bại để làm cho họ trông tốt.
  • Chia sẻ lời khen ngợi: Họ chia sẻ lời khen ngợi giữa các đội khi mọi việc suôn sẻ.
  • Đổ lỗi: Họ rất vui khi nhận lỗi khi có sự cố xảy ra. Bằng cách chia sẻ những lời khen ngợi và nhận lỗi, họ làm cho nhóm của họ cực kỳ trung thành và cam kết với họ.
  • Người bình thường: Họ không bao giờ muốn nổi bật về cá nhân lớn hơn cuộc sống thực.
  • Đến từ bên trong tổ chức: Họ có xu hướng đến từ bên trong tổ chức vì sự vĩ đại của họ đến từ công việc khó khăn thầm lặng, thay vì hành động một lần của chủ nghĩa anh hùng.