Buổi giao lưu học hỏi thú vị với nhà doanh nghiệp đến từ Thế giới di động
I. MWG quản trị nguồn nhân lực theo qui trình:
1.Thu hút nhân viên:
MWG tuyển dụng nhân lực với những quyền lợi như sau:
- Cơ hội trở thành nhân viên chính thức tại tập đoàn MWG với môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp.
- Hỗ trợ bảo hiểm sức khỏe.
- Môi trường làm việc thoải mái, view đẹp, máy lạnh,...
- Ăn trưa, tối, cà phê miễn phí tại MWG
2. Phát triển toàn diện cho nhân viên:
- Đào tạo đầy đủ các kĩ năng cần thiết cho nhân viên, được chia sẻ nhiều mảng công việc
- Học hỏi về kỹ năng viết content, quản lý nội dung trên các kênh social,…
- Hỗ trợ nhân viên phát triển kĩ năng, tạo điều kiện thăng tiến
- Được training các công cụ cũng như trau dồi kỹ năng về thiết kế, dựng clip, GA,...
- Thúc đẩy mối quan hệ gắn kết, san sẻ giúp đỡ công việc giữa các nhân viên với nhau
Môi trường của MWG có tốc độ phát triển nhanh chóng từ đó tạo nhiều cơ hội thăng tiến, phát triển cho nhân viên. Đồng thời trong môi trường như vậy nhân viên cũng cần phải tăng tốc để phù hợp, nhờ đó mà nhân viên cần phải chuyển mình, trau dồi tư duy và kiến thức thích ứng để phát triển nhiều hơn.
3. Đãi ngộ và giữ chân nhân viên
- Cho nhân viên cơ hội phát triển rõ ràng
- Môi trường văn hóa yêu thương giữa tập thể nhân viên
- Xử lý kỉ luật nhân văn
-MWG có chính sách lương thưởng hấp dẫn; nhân viên trên 2 năm được đóng bảo hiểm sức khỏe và được hưởng các gói với giá ưu đãi hấp dẫn khi mua sản phẩm tại MWG
-Chia sẻ văn hóa ở công ty đông nhân viên là vô cùng quan trọng
-Quản lý có trách nhiệm giúp nhân viên vui vẻ làm việc, không bắt ép, gò bó nhân viên
II. MWG phát triển nguồn nhân lực và giữ chân nhân tài thông qua:
- Tuyển đúng người
- Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc
- Theo dõi mức độ thay người của vị trí và mức độ hài lòng của nhân viên
- Lãnh đạo giao tiếp tốt với nhân viên
- Cho nhân viên cơ hội để phát triển sự nghiệp rõ ràng
- Tuyên dương và công nhận
- Đa dạng hóa phúc lợi và điều kiện làm việc
Tối ưu hóa nguồn lực ở công ty. Đội ngũ quản lý ở MWG đều được thăng tiến từ nhân viên đi lên, không tuyển quản lý ngoài.
Ông Nguyễn Đức Tài đã nói một câu về nhân viên là: “Thay vì nghĩ cách làm sao khiến nhân viên không bỏ đi dù nhận lương thấp, doanh nghiệp nên nghĩ đến việc làm sao giúp nhân viên tăng năng suất lao động để ngày càng nhận được nhiều tiền và quyền lợi hơn"
III. Trong bối cảnh COVID19:
- Hỗ trợ tiêm vaccine cho toàn thể nhân viên
- Cam kết không cắt giảm nhân viên.
- Chính sách chia sẻ, hỗ trợ thêm các phần thu nhập cho nhân viên
Sự thành công của MWG được đến từ sự coi trọng nguồn nhân lực.
“MWG không có người sử dụng lao động và người lao động. MWG chỉ có một thủy thủ đoàn 80.000 người cùng ra khơi đánh cá và cùng hưởng thàn quả”
Qua buổi giao lưu và chia sẻ với nhà doanh nghiệp, sinh viên đã có thêm những hiểu biết thực tế về công tác quản trị nhân lực tại một doanh nghiệp đang phát triển. Những hiểu biết thực tế này giúp cho các em có thêm những động lực và định hướng tốt hơn trong học tập và rèn luyện để có thể đáp ứng tốt hơn với môi trường và đòi hỏi của công việc, của nhà tuyển dụng trong tương lai.
Thúy Hải.
» Tin mới nhất:
» Các tin khác: