Khi bạn nghe đến chức danh “kế toán”, bạn nghĩ đến điều gì? Đó là người kê khai nộp thuế hàng năm? Các cá nhân, những người chuẩn bị ngân sách cho doanh nghiệp? Đối với những người ngoài nghề, có vẻ như kế toán chỉ là “những con số”. Đúng là hầu hết các kế toán đều là những nhà quản lý tài chính lão luyện, nhưng kỹ năng của họ không dừng lại ở đó. Để đạt thành công,kế toán quản trị phải có những giá trị và hành vi nhất định vượt xa khả năng phân tích cơ bản.

Làm việc trong các nhóm chức năng chéo và là đối tác kinh doanh của các nhà quản lý. Việc kế toán quản lý chỉ đơn giản là có năng lực về mặt kỹ thuật trong lĩnh vực nghiên cứu của họ là chưa đủ. Họ cũng cần có khả năng làm việc theo nhóm, tìm hiểu về các vấn đề kinh doanh, hiểu động lực của các cá nhân khác nhau, tôn trọng quan điểm của đồng nghiệp và thể hiện sự đồng cảm và tin tưởng.

Thúc đẩy phân tích dựa trên thực tế và đưa ra các phán đoán có đầu óc phản biện, cứng rắn mà không mang tính đối địch. Ban quản lý kế toán phải đưa ra những câu hỏi hóc búa để các nhà quản lý cân nhắc, đặc biệt là khi chuẩn bị ngân sách. Họ phải làm một cách chu đáo và có mục đích về các kế hoạch và quyết định cải tiến. Trong trường hợp ngân hàng bị thất bại, kế toán quản lý nên đặt câu hỏi về việc liệu hoạt động cho vay cầm cố rủi ro của công ty sẽ có lãi nếu giá nhà đất giảm.

Dẫn dắt và thúc đẩy mọi người thay đổi và sáng tạo. Triển khai các ý tưởng mới, dù chúng có thể tốt đến đâu, là hiếm khi dễ dàng. Khi Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ tìm cách hợp nhất hơn 320 tài chính và hệ thống kế toán thành một nền tảng tập trung, giám đốc dịch vụ kế toán và nhóm quản lý của ông kế toán đảm bảo rằng tầm nhìn về sự thay đổi đã được hiểu rõ trong toàn bộ cơ quan. Cuối cùng, hiệu suất của mỗi cá nhân phù hợp với sự thay đổi mang tính chuyển đổi và việc trả lương khuyến khích đã được đưa ra để thúc đẩy việc áp dụng và thúc đẩy sự đổi mới trong khuôn khổ mới này.

Giao tiếp rõ ràng, cởi mở và thẳng thắn. Truyền đạt thông tin là một phần lớn công việc của kế toán quản lý. Một vài năm trước, Pitney Bowes Inc. (PBI), nhà cung cấp toàn cầu trị giá 4 tỷ đô la về thư và tài liệu tích hợp các giải pháp quản lý, đã thực hiện một sáng kiến ​​báo cáo để cung cấp cho các nhà quản lý thông tin phản hồi trong các lĩnh vực chính. Sáng kiến ​​này đã thành công vì nó đã được thiết kế rõ ràng và trao đổi cởi mở bởi đội ngũ kế toán quản lý của PBI.

Có ý thức chính trực mạnh mẽ. Kế toán quản trị không bao giờ được khuất phục trước áp lực từ người quản lýthao túng thông tin tài chính. Họ phải luôn nhớ rằng cam kết chính của họ là đối với tổ chức và các cổ đông của nó. Tại WorldCom, dưới áp lực của các nhà quản lý cấp cao, các thành viên của đội ngũ nhân viên kế toán đã che giấu hàng tỷ đô la chi phí. Do nhân viên kế toán thiếu chính trực và dũng cảm đứng ra báo cáo. các nhà quản lý cấp cao tham nhũng, WorldCom lâm vào cảnh phá sản. Một số thành viên của nhân viên kế toán và cấp trên nhóm điều hành đã thụ án tù vì hành động của họ.

 Võ Thị Thùy Linh