Ngày nay, các nhà sử dụng lao động và các nhà quản lý nguồn nhân lực không tồn tại trong sự vô nghĩa. Trong nhiều trường hợp, sự chuyển dịch toàn cầu, áp lực chính trị, chế độ ưu đãi văn hóa và sự phát triển thị trường sản phẩm đồng thời ảnh hưởng đến nguồn cung, cầu lao động. Một mặt, bản chất năng động của các nguồn quản lý nguồn nhân lực cũng tạo ra nhiều khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, mặt khác sự phức tạp này cũng tạo ra một cơ hội lớn. Các công ty chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này đều phát triển và thịnh vượng, trong khi những người không có dự báovềtương lai và kế hoạch cho phù hợp thì có nguy cơrủi roxảy ra trong kinh doanh.

Chính vì thế việckiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến cung và cầu về lao động, và đặc biệt, tập trung vào những gì các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể làm về quy hoạch và thực hiện các chính sách nguồn nhân lực cho các công ty của họđể tạolợi thế cạnh tranh trong một môi trường năng độnglà điều tối quan trọng.

Hai trong số các cách thức chính mà các xu hướng xã hội và các sự kiện ảnh hưởng đến sử dụng lao động là thông qua thị trường người tiêu dùng, làm ảnh hưởng đến việc cung cấp nguồn nhân lựcđể sản xuất hàng hoá và dịch vụ.Trong một số trường hợp, thị trường có thể được đặc trưng bởi sự dư thừa lao động.Trong các trường hợp khác, thị trường có thể được đặc trưng bởi sự thiếu hụt lao động. Đối chiếu sự khác biệt giữa cung và cầu về lao động là một thách thức cho các tổ chức, và cách họ giải quyết này sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tổng thể của họ.

Có 3 cách để sử dụng hiệu quả thị trường lao động để tạo ra được lợi thế cạnh tranh. Trước tiên, công ty phải có một ý tưởng rõ ràng về cấu trúc nguồn nhân lực hiện tại của mình. Đặc biệt, công ty cần phải biết những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên. Thứ hai, các tổ chức cần phải biết được nơi họ sẽ đi tới trong tương lai và nhận thức về liên hệ giữa cấu trúc nguồn nhân lực hiện tại và tương lai là điều cần thiết. Thứ ba, tổ chức cần phải thiết lập các chương trình nguồn nhân lực một cách hiệu quả, cụ thể trong trường hợp thặng dư lao động cần phải có sự can thiệp hiệu quả của tinh giảm biên chế, còn trong điều kiện thiếu lao động cần phải có một chiến dịch tuyển dụng có hiệu quả.

Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly

Nguồn: Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., Wright, P. M.  (2010).  Human Resource Management: Gaining a competitive advantage (7th Ed.)