Vấn đề hoạch định nguồn nhân lực trong tổ chức
Chính vì thế việckiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến cung và cầu về lao động, và đặc biệt, tập trung vào những gì các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể làm về quy hoạch và thực hiện các chính sách nguồn nhân lực cho các công ty của họđể tạolợi thế cạnh tranh trong một môi trường năng độnglà điều tối quan trọng.
Hai trong số các cách thức chính mà các xu hướng xã hội và các sự kiện ảnh hưởng đến sử dụng lao động là thông qua thị trường người tiêu dùng, làm ảnh hưởng đến việc cung cấp nguồn nhân lựcđể sản xuất hàng hoá và dịch vụ.Trong một số trường hợp, thị trường có thể được đặc trưng bởi sự dư thừa lao động.Trong các trường hợp khác, thị trường có thể được đặc trưng bởi sự thiếu hụt lao động. Đối chiếu sự khác biệt giữa cung và cầu về lao động là một thách thức cho các tổ chức, và cách họ giải quyết này sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tổng thể của họ.
Có 3 cách để sử dụng hiệu quả thị trường lao động để tạo ra được lợi thế cạnh tranh. Trước tiên, công ty phải có một ý tưởng rõ ràng về cấu trúc nguồn nhân lực hiện tại của mình. Đặc biệt, công ty cần phải biết những điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên. Thứ hai, các tổ chức cần phải biết được nơi họ sẽ đi tới trong tương lai và nhận thức về liên hệ giữa cấu trúc nguồn nhân lực hiện tại và tương lai là điều cần thiết. Thứ ba, tổ chức cần phải thiết lập các chương trình nguồn nhân lực một cách hiệu quả, cụ thể trong trường hợp thặng dư lao động cần phải có sự can thiệp hiệu quả của tinh giảm biên chế, còn trong điều kiện thiếu lao động cần phải có một chiến dịch tuyển dụng có hiệu quả.
Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly
Nguồn: Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., Wright, P. M. (2010). Human Resource Management: Gaining a competitive advantage (7th Ed.)
» Tin mới nhất:
» Các tin khác: