Triết lí kinh doanh

Với khởi đầu từ một cửa hàng nhỏ của gia đình ở miền quê của Nhật, Tadashi Yanai đã vươn lên đứng đầu ngành bán lẻ toàn cầu nhờ triết lý cung cấp sản phẩm hoàn hảo và không làm tất cả vì lợi nhuận. Theo Yanai, nếu nhà kinh doanh chỉ chú trọng vào lợi nhuận đó là một cách nhìn thiển cận, lạc hậu và nó hạn chế sự phát triển của con người. Và thực tế đã chứng minh ông hoàn toàn đúng khi cách đây hơn 10 năm, Uniqlo chỉ có xấp xỉ 100 cửa hàng và tất cả đều ở Nhật. Năm nay, chuỗi cửa hàng thời trang Nhật này dự kiến sẽ có 840 cửa hàng tại Nhật và thêm 1.170 cửa hàng ở những nước khác. Đáng chú ý là nhà bán lẻ quần áo Uniqlo, với tổng cộng khoảng 2.000 cửa hàng, đang ăn nên làm ra khi dự kiến đạt doanh số bán tới 14 tỉ USD trong năm tài chính 2014.

Chiến lược thành công

“Luôn mang đến những mẫu quần áo mặc thường ngày hợp mốt, chất lượng cao mà bất cứ ai cũng đều có thể mặc và có thể mặc ở bất cứ đâu tại bất cứ nơi nào với giá bán thấp nhất có thể”.

Trong khi hầu hết các thương hiệu đều chạy theo xu hướng thời trang thì Uniqlo lại không như thế. Quan điểm của ông chủ Uniqlo là sản xuất loại quần áo phù hợp với mọi đối tượng khách hàng và có thể mặc ở bất kỳ đâu và bất kỳ nơi nào. Không theo các xu hướng thời trang mới nhất có nghĩa là Uniqlo có thể sản xuất hàng loạt, đáp ứng các đơn đặt hàng lớn mà các đối thủ không thể làm được. Càng nhiều sản phẩm được làm ra, càng nhiều sản phẩm được đặt hàng và kết quả là giá bán trở nên rẻ hơn so với các đối thủ và nhờ thế, sức tiêu thụ cũng tốt hơn.Giá bán mềm hơn cũng là nhờ chiến lược hoạt động của Uniqlo cho phép Công ty có được lợi thế về chi phí và độ nhanh nhạy. Cụ thể là thay vì thuê ngoài ở một số công đoạn thì Uniqlo lại có các nhóm phụ trách tất cả các khâu từ lên kế hoạch sản phẩm, thiết kế cho đến sản xuất và phân phối.

Không chỉ quần áo Uniqlo phải có chất lượng cao mà dịch vụ khách hàng cũng tốt.

Vì vậy, các khâu từ tuyển dụng, đào tạo cho đến từng chi tiết nhỏ trong cung cách phục vụ đều được triển khai một cách tỉ mỉ. Mọi nhân viên trong cửa hàng quần áo của Uniqlo, chẳng hạn, đều được đào tạo kỹ lưỡng và bài bản từ kỹ thuật gấp quần áo, kỹ năng trao quần áo cho khách cho đến cách nhân viên cửa hàng trả lại thẻ tín dụng cho khách hàng (theo phong cách của Nhật, cần trả lại bằng 2 tay và mắt luôn nhìn thẳng vào khách hàng). Mọi động thái, cử chỉ của nhân viên cửa hàng đều được ghi hình và đem ra phân tích.

Mỗi buổi sáng, nhân viên thực hành những gì mà họ được đào tạo về cách giao tiếp với khách hàng đến mua sắm.Các báo cáo tài chính đều minh bạch. Doanh số bán đều được thể hiện trên biểu đồ và đăng lên mỗi ngày để theo dõi tình hình bán hàng. Không dừng lại ở đó, Yanai hiện đang xây dựng một trường đại học Uniqlo tại Tokyo và đây là nơi mà 1.500 nhà quản lý cửa hàng mới của Công ty sẽ được đào tạo mỗi năm.

» Tin mới nhất:

• Những Website Check Lỗi Ngữ Pháp Tiếng Anh Chất Lượng (18/05/2024)
• The writing process and assessment (18/05/2024)
• Những kinh nghiệm làm đồ án dành cho sinh viên kiến trúc (18/05/2024)
• Vai trò của các công cụ khuyến mãi đối với hành vi tiêu dùng (18/05/2024)
• Quyết định đầu tư chứng khoán và các mô hình nghiên cứu (18/05/2024)

» Các tin khác:

• ỨNG DỤNG MÔ HÌNH IDIC TRONG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (CRM) (18/04/2017)
• Tổ chức công tác kế toán vốn bằng tiền và những điều cần lưu ý khi quản lý vốn bằng tiền tại các doanh nghiệp (18/04/2017)
• 18 câu nói về cuộc đời khiến bạn ngẫm nghĩ (18/04/2017)
• Lời khuyên khi tự học IELTS Writing task 2 (18/04/2017)
• Mẹo phân biệt until/by, within/during trong bài thi TOEIC (18/04/2017)
• Cách chỉ đường trong bài thi IELTS (18/04/2017)
• Học tập thế nào để không phải nuối tiếc ở trường thi? (18/04/2017)
• Nghị định 20 - Chống chuyển giá HOÀN TOÀN MỚI (18/04/2017)
• Để việc làm thêm không ảnh hưởng đến học tập (18/04/2017)
• Quản trị công ty (Corporate Governance) (18/04/2017)