Góc học tập
14/10/2019 04:02:06 PM

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TÀO CHO NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN TRUNG (CPMB)-P4

Dựa trên phần đánh giá thực trạng công tác đào tạo của công ty, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo

3.2. Giải pháp

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hình thức đào tạo nhân viên tại Ban:

  • Đối với cán bộ có thái độ học tích cực, kết quả học cao:
  • Nêu gương các cán bộ hoàn thành tốt các khóa đào tạo trước các cuộc họp của Ban
  • Khen thưởng thường niên đối với các học viên xếp loại kết quả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và có phẩm chất đạo đức tốt, gương mẫu, tích cực tham gia các hoạt động của Ban.
  • Mở cơ hội thăng tiến nghề nghiệp. Tạo điều kiện cho họ áp dụng kiến thức được học vào công việc.
  • Đối với cán bộ không hoàn thành chương trình đào tạo:

            Những cán bộ có hành vi vi phạm thì tùy tính chất, mức độ, hậu quả của hành vi, phải chịu một trong các hình thức kỉ luật sau:

  • Khiển trách: áp dụng đối với cán bộ có hành vi vi phạm lần đầu ở mức độ nhẹ
  • Cảnh cáo: Phạt 10% theo lương, áp dụng đối với học viên có hành vi vi phạm nghiêm trọng
  • Giáng chức: áp dụng đối với cán bộ có hành vi vi phạm có tính chất thường xuyên ở mức động nghiêm trọng, có cảnh cáo từ đơn vị cử đi học

3.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo

      + Tổ chức khám sức khỏe: Định kì hàng năm CPMB hợp đồng với các bệnh viện tổ chức khám sức khỏe tổng thể cho toàn thể CBCNV, nhằm đánh giá mức độ phù hợp của sức khỏe người lao động với công việc đang làm, phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe, các bệnh phát sinh liên quan đến yếu tố tiếp xúc nghề nghiệp, luôn đảm bảo người lao động có sức khỏe tốt để làm việc.

+ Tổ chức các hoạt động thể dục thể thao: Duy trì các hoạt động thể thao cho CBCNV như cầu lông, tennis, bóng đá để rèn luyện sức khỏe; tổ chức các hoạt động VHTT, nâng cao thể lực, chia sẽ luôn nhận được sự hưởng ứng tích cực từ phía người lao động.

+ Tổ chức du lịch, nghỉ dưỡng hàng năm: Hàng năm, CPMB trích một phần kinh phí để tổ chức cho CBCNV đi du lịch, nghỉ dưỡng. Đây là khoảng thời gian người lao động được nghỉ ngơi, xả stress sau một năm làm việc căng thẳng, mệt mỏi. Hoạt động này nhằm khích lệ tinh thần người lao động, thể hiện sự quan tâm của Ban tới đời sống của CBCNV, tạo động lực làm việc. Trong thời gian du lịch, nghỉ dưỡng, cán bộ và nhân viên có cơ hội tiếp xúc với nhau nhiều hơn trong những sinh hoạt hàng ngày, không có áp lực, căng thẳng, từ đó, tạo sự gần gũi, dễ dàng nắm bắt được những thói quen, tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của người lao động để có những biện pháp phù hợp khi thực hiện nâng cao chất lượng nhân lực.

Nguyễn Thị My My