1. Kết quả nghiên cứu

1.1. Kết quả nghiên cứu định tính

Kết quả cho thấy có 6 nhóm tiêu chí được đề xuất đều ảnh hưởng đến động cơ làm việc của nhân viên. Ngoài ra, đáp viên còn đề xuất thêm một số biến quan sát như ở nhân tố “lương, thưởng và phúc lợi” có thêm 2 biến : “Tiền lương làm việc ngoài giờ với sức đóng góp”, “Tiền lương so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành”, và nhân tố “môi trường làm việc” có thêm 1 biến “ Ban lãnh đạo cải thiện môi trường và phương tiện”. Nhân tố đào tạo và phát triển có thêm 1 biến “nhân viên mới vào nghề hướng dẫn những kĩ năng cho công việc”. Đáp viên cũng đề nghị thêm 1 tiêu chí đánh giá về động cơ làm việc của nhân viên là “Mong muốn công hiến làm việc lâu dài cho công ty”.

1.2. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha

+  Nhân tố Lương, thưởng và phúc lợi có hệ số Cronbach’s alpha là 0.788> 0.6 và tất cả các biến quan sát của nhân tố này có hệ số /tương quan biến tổng lớn hơn 0.4 nên tất cả đưa vào phân tích nhân tố.

+ Hệ số Cronbach’s alpha của nhân tố bản chất công việc là 0.725>0.6 và 4 biến quan sát cũng đều có hệ số tương quan tổng lớn hơn 0.4. Trong đó biến có hệ số tương quan lớn nhất là công việc phù hợp với năng lực bản thân.

+ Môi trường làm việc có hệ số Cronbach’s alpha là 0.722 >0.6. Theo như phân tích độ tin cậy, thang đo thứ 5 (MT5) 0.319 của nhân tố này bị loại khỏi mô hình do không đảm bảo mức độ tương quan tối thiểu với biến tổng. Như vậy, môi trường làm việc sẽ còn 4 biến để đi vào phân tích nhân tố.

+ Hệ số Cronbach’s alpha của nhân tố quan hệ đồng nghiệp là 0.616>0.6 nên chấp nhận. Đối với hệ số tương quan tổng thì có biến quan sát QH2( mức độ sẵn sàng chia sẻ kiến thức,kĩ năng làm việc) là có hệ số tương quan tổng nhỏ hơn 0.4 nên loại khỏi mô hình.

+ Đối với nhân tố đào tạo và phát triển, có hệ số Cronbach’s alpha là 0.737> 0.6. Thành phần của nhân tố này có 4 biến quan sát và tất cả đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.4 nên phù hợp để phân tích nhân tố tiếp theo.

+ Cơ hội thăng tiến có 3 biến quan sát đều có hệ số tương quan tổng lớn hơn 0.4 và có hệ số Cronbach’s alpha là 0.734 > 0.6 đảm bảo đủ điều kiện phân tích tiếp.

+ Đối với biến phụ thuộc “động cơ làm việc của nhân viên”,Cronbach’s alpha là 0.618 > 0.6. Động cơ làm việc có 3 biến quan sát và tất cả đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.4. Do đó, nhân tố này thích hợp cho phân tích nhân tố để đánh giá động cơ làm việc của nhân viên.

1.3. Phân tích tương quan

Hệ số phân tích tương quan cho biết mức độ tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc và chúng được đo lường bằng giá trị tuyệt đối của pearson. Gía trị này càng gần 1 thì 2 biến có mối tương quan càng chặt chẽ với nhau. Theo ma trận tương quan thì các biến có sự tương quan chặt chẽ với biến động cơ làm việc trong mô hình hồi quy vì có mức ý nghĩa Sig. nhỏ hơn 0.05. Và cụ thể hệ số tương quan giữa động cơ làm việc với biến Lương, thưởng và phúc lợi là 0.416, Bản chất công việc là 0.130, với môi trường làm việc là 0.324,  quan hệ đồng nghiệp là 0.243, đào tạo và phát triển là 0.357 và cuối cùng cơ hội thăng tiến là 0.225.

1.4. Phân tích hồi qui

Kết quả phân tích mô hình hồi quy cho thấy có 2 biến có sig > 0.05 đó là quan hệ đồng nghiệp và cơ hội thăng tiến cho nên loại khỏi mô hình . Còn lại có 4 biến tác động đến động cơ làm việc của nhân viên là lương thưởng và phúc lợi, bản chất công việc, môi trường làm việc, đào tạo và phát triển. Nhìn vào hàng cuối cùng của kết quả hổi quy ta thấy tất cả VIF (Variance Inflation Factor) < 2, điều này thể hiện tính đa cộng tuyến của các biến độc lập là không đáng kể và các biến trong mô hình là chấp nhận được. Hệ số beta chuẩn cho ta tầm quan trọng của từng biến đôc lập đối với biến phụ thuộc. Ở đây, tầm quan trọng của các biến theo thứ tự giảm dần so với biến phụ thuộc là: Lương thưởng và phúc lợi, đào tạo phát triển, bản chất công việc, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến.Ở đây do chỉ có 4 biến có sig < 0.05 nên phương trình hồi qui sẽ là:

DC = 0.856 + 0.313TL + 0.197DT + 0.131CV + 0.122MT

Cụ thể:

Động cơ làm việc của nhân viên  = 0.856 + 0.313*lương, thưởng và phúc lợi + 0.197* đào tạo và phát triển + 0.131* bản chất công việc +0.122* Môi trường làm việc.

Dựa vào kết quả phương trình hồi quy cho thấy các nhân tố đều tương quan thuận với động cơ làm việc. Lương thưởng và phúc lợi có tương qua chặt chẽ với động cơ làm việc của nhân viên với β = 0.313 với sig = 0.000. Cụ thể là khi lương thưởng và phúc lợi tăng lên 1 đơn vị thì động cơ làm việc tăng lên 0.313 đơn vị. Khi nhân tố “ đào tạo và phát triển” tăng lên 1 đơn vị thì động cơ làm việc tăng lên 0.97 đơn vị và khi nhân tố cuối cùng “ bản chất công việc ” tăng lên 1 đơn vị thì động cơ làm việc của nhân viên tăng lên 0.131đơn vị. Tương tự với nhân tố mồi trường làm việc tăng lên 1 đơn vị thì động cơ làm việc của nhân viên là 0.122 đơn vị.

Th.S. Nguyễn Thị My My

» Tin mới nhất:

• Nhận biết "Điểm mù" trong đầu tư chứng khoán (24/04/2024)
• Kho vũ khí tuyệt vời để xây dựng kỹ năng viết tiếng Anh cho sinh viên (18/04/2024)
• CÁC YẾU TỐ BỊ LOẠI TRỪ KHI TÍNH GDP (18/04/2024)
• Chiến lược tăng trưởng quốc tế của Tesco (18/04/2024)
• Barra tại GM đối mặt với những thách thức (18/04/2024)

» Các tin khác:

• Hệ thống báo cáo tài chính trong kế toán Mỹ và những điều bất cập cần hoàn thiện (17/01/2018)
• Activity-Based Costing VS Department Costing Systems (17/01/2018)
• Financial Analysis on the WEB (17/01/2018)
• Tái cơ cấu Ngân hàng thương mại: Góc nhìn từ phương án phá sản [P2] (16/01/2018)
• Tái cơ cấu Ngân hàng thương mại: Góc nhìn từ phương án phá sản [P1] (16/01/2018)
• BCG matrix (16/01/2018)
• Project and Project Structure (16/01/2018)
• CVP Analysis in Service and Nonprofit Organizations (16/01/2018)
• Measuring the Market (16/01/2018)
• Qui trình phát triển phần mềm hợp nhất RUP (15/01/2018)