Góc học tập
15/11/2013 02:06:04 PM

4 nguyên tắc tuyển dụng tốt nhất

Justin là người sáng lập Anasa nói,“Chúng ta có mộtcách tiếp cận độc đáo để Asana phát triển: thay vì thuê một cách nhanh chóng, chúng tôi cẩn thận thu hút những người thực sự giỏi,hoặc những người chúng tôi tin rằng có tiềm năng để phát triển. Đây là cách chúng tôi đã giúp họ thấy được niềm tự hào khi gia nhập Asana hơn tất cả các cơ hội thú vị khác của họ”

1. Hiểu rõ về ứng viên

Bất kỳ nhân viên mới nào đến với chúng tôi họ cũng đều đóng góp vượt xa những gì họ có thể. Bởi văn hoá thân thiện của chúng tôi. Chúng tôi sử dụngkết hợp phương pháp tiếp cận sáng tạo và truyền thống để hiểu mọi người. Chúng tôi mời họ ăn tối sau thời gian làm việc, và tổ chức các sự kiện công ty. Thông qua những buổi như thế chúng tôi có thể nhìn thấy được sự phù hợp về giá trị, tính khí, và phản ứng với các tình huống khác nhau của các ứng viên. Và họ có thể nhìn thấy Asana thực sự nghiêm túc trong việc tuyển dụng họ.

2. Kết nối nhân viên với giá trị của tổ chức

Để cùng tiến tới tầm nhìn của tổ chức, đòi hỏi phảixây dựng một đội ngũ nhân viên có chung hiểu biết và thể hiện giá trị của tổ chức. Giá trị không phải là những lời nói. Chúng là những chỉ dẫn thực tế để các thành viên sử dụng ngày này qua ngày khác trong khi đưa ra quyết định, xây dựng sản phẩm, và tạo ra thương hiệu.

Chúng tôicông bố công khai giá trị của của mình một cách mạnh mẽ. Chúng được liệt kê ngay trên trang web của chúng tôi. Chúng tôi đưa các giá trị này ra thảo luận trong những cuộc họp. Kết quả là những thành viên của tổ chức thực sự hào hứng khi tham gia vào và cùng thực hiện giá trị của chúng tôi.

3. Gặp gỡ những người mà bạn có thể tuyển trong tương lai

Các công tythành công nhất không chỉ “chạy nước rút” trong việc tìm kiếm người cho vị trí trống của công ty. Họ cũng xây dựng mối quan hệ với những người có thể là rất phù hợp với những vị trí trống trong tương lai. Tư duy dài hạn và kiên nhẫn là đặc biệt quan trọng nếu tổ chức của bạn có một tầm nhìn dài hạn.

TạiAsana, chúng tôi muốn gặp gỡ và làm quen với tất cả các thành viên trong công ty và người thân của họ. Ví dụ, bạn có thế mời bạn bè của mình đển các bữa ăn và các sự kiện công ty. Chúng tôi dành 10% thời gian làm việc của chúng trong những nổ lực tuyển dụng và nhiều phần trăm thời gian trong đó là tạo các mối quan hệ. Tất nhiên, điều này được thúc đẩy bởi không chỉ tuyển dụng mà còn là việc chia sẻ ý tưởng.

4. Người giỏi nhất muốn làm việc với người giỏi nhất

Đối với các vịt trống, chúng tôi tuyển những người có kết hợp tuyệt giữa sự thông minh của trí tuệ, kỹ thuật chuyên sâu, tính toàn vẹn, văn hóa, cá tính phù hợp, niềm đam mê cho công việc và chỉ số IQ cao. Và chúng tôi tạo ra một môi trường mà họ có thể bắt đầu công việc của họ, hoặc được trả lương rất hậu hĩnh để họ có thể phát huy hết năng lực của mình. Nhưng một điều nữa ảnh hưởng đến kết quả làm việc của họ là muốn được thử thách và được hỗ trợ bởi các đồng nghiệp tuyệt vời.

Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly

Link:http://www.linkedin.com/today/post/article/20130930190403-25056271-how-i-hire-the-4-principles-for-recruiting-the-best-of-the-best?trk=cha-feed-art-title-10000316

» Các tin khác: