Góc học tập
17/03/2012 10:01:00 AM

Tranh giành nhân viên ngân quỹ có năng lực

 

Khi đối mặt với việc tranh giành nhân sự ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp cần quan tâm các nhân viên ngân quỹ của mình một cách tốt nhất nếu muốn các nhân viên vẫn tiếp tục làm việc tại doanh nghiệp.

Bất kể là mô hình doanh nghiệp hay ngành công nghiệp nào, tất cả các hoạt động quản trị ngân sách của doanh nghiệp đều có chung một quan điểm: Họ cần một nhân viên ngân quỹ có khả năng và đủ điều kiện. Tuy nhiên, nói thì dễ nhưng thực tế lại rất khó để tìm được một nhân viên thích hợp. Và càng khó khăn hơn sau những hậu quả của cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu.

Trong khi các giám đốc tài chính chỉ dựa vào phòng kế toán để thực hiện các chức năng ngân quỹ thì hiện nay, với nhu cầu cải thiện tính minh bạch về tiền mặt và quản trị mức độ rủi ro đòi hỏi phải tập trung một đội ngũ nhân viên ngân quỹ có kinh nghiệm và năng lực trên nhiều lĩnh vực.

“Chúng tôi thường xuyên tổ chức hội thảo quản lý ngân quỹ cho các đội ngũ tài chính tại chi nhánh công ty ở các địa phương và dành cả ngày để thực hiện huấn luyện kỹ năng quản trị rủi ro và tiền mặt”, ông Stephen Hogan, phó chủ tịch và giám đốc ngân quỹ khu vực, tài chính doanh nghiệp Asia Pacific tại Hãng Deutsche Post DHL. “Tuy nhiên, hiểu biết về ngân quỹ và thị trường ngoại hối của các tổ chức tài chính của chúng tôi ở các quốc gia vẫn còn thấp hơn mong đợi. Đây là điều đáng chú ý. Chúng tôi kỳ vọng điều đó ở đội ngũ thương mại, nhưng điều làm tôi đặc biệt ngạc nhiên là có bao nhiêu người đang theo học những bằng cấp tại các hiệp hội hay tổ chức kế toán được chứng nhận.”

Không có gì đáng ngạc nhiên khi vấn đề này diễn ra gay gắt nhất ở trung tâm tài chính lớn ở Hong Kong và Singapore, nơi tranh giành nhân viên diễn ra khốc liệt nhất. Chẳng hạn như có khoảng 28,000 công ty quốc tế, tăng khoảng 2,000 công ty so với 2 năm trước. Trong số các công ty này, hơn 4,000 công ty có hoạt động ngân quỹ doanh nghiệp tại thành phố và trong năm đến, con số này có thể tăng hơn nữa. Thêm vào đó, kể từ khi Lehman Brothers sụp đổ vào năm 2008 rất nhiều công ty địa phương, đặc biệt là từ Trung Quốc đại lục, lần đầu tiên đã thuyết phục rằng họ cần đầu tư vào các chuyên gia để quản trị rủi ro, thị trường ngoại hối, quản trị dòng tiền, rủi ro đối tác cũng như quỹ dài hạn và các danh mục đầu tư – tất cả đều đòi hỏi những trung tâm kho bạc quan trọng. “Không có gì bí mật khi tổ chức của Trung quốc bắt đầu tìm kiếm thuê các chuyên gia cao cấp khi mở rộng thị trường ra nước ngoài”, theo ông Nick Evans, đối tác tại công ty tìm kiếm các nhà lãnh đạo Odgers Berndtson.

Hy vọng nhu cầu càng tăng sẽ khuyến khích một số lượng lớn công ty tìm kiếm các nhân tài và giảm bớt thiếu hụt. “Tôi nghĩ rằng có sự nhầm lẫn khi nói về sự thiếu hụt nhân viên ngân quỹ doanh nghiệp có năng lực. Có rất nhiều tài năng, nhưng sự tăng trưởng của thị trường lại quá nhanh”, the Evans. “Đây là sự trưởng thành của thị trường: Khi một tổ chức phát triển, vị trí các giám đốc tài chính càng trở nên quan trọng hơn, đòi hỏi phải có một chuyên gia và khi các doanh nghiệp Châu Á mở rộng thị trường càng cần phải có các giám đốc tài chính.

Trong khi đó, các công ty trong các khu vực vẫn sẽ tiếp tục đối mặt với việc tranh giành khốc liệt. “Nhiều nhân viên của tôi thảo luận về ngân quỹ nhưng vẫn không đủ kiến thức để biết hết các yếu tố kế toán mà họ nên biết, đây thực sự là một vấn đề khi tất cả những gì bạn làm về ngân quỹ đều liên quan đến kế toán”, một giám đốc tài chính của công ty bảo hiểm lớn của Singapore bực tức nói. “Nhưng để tìm được một nhân viên am hiểu ngân quỹ, kế toán và những nhu cầu kinh doanh rộng lớn của doanh nghiệp thật sự là một thử thách trong thời gian này”

Vì vậy, Phòng nhân sự cần lưu ý: Hãy học cách yêu những nhân viên tốt nhất của mình, nếu không họ sẽ chuyển sang làm ở những công ty khác.

English version

 

The scramble for treasury talent

 

Firms need to look after their best treasurers if they are to retain them in the face of intensifying competition for staff.

 

Regardless of business model or industry sector, all corporate treasury operations have one thing in common: they need capable and qualified treasury personnel. But finding the right staff — be they of the just-joined or industry veteran variety — is easier said than done. And in the aftermath of the global financial crisis the situation is only going to get tougher.

Whereas once CFOs would have relied on accounts departments to carry out most treasury functions, now the demands of improving cash visibility and monitoring risk exposure require the attention of a fully-staffed treasury team qualified and experienced across a variety of areas. “We regularly conduct treasury management workshops for our local subsidiary finance teams and spend the day doing cash and risk management training,” said Stephen Hogan, vice president and director regional treasury, corporate finance Asia Pacific at Deutsche Post DHL. “But treasury awareness and understanding of foreign exchange (FX) in some of our country finance organisations can be slightly lower than expected. This was quite an eye opener. We expected it in commercial teams, but it surprised me especially given how many people are studying for qualifications with the association of chartered certified accountants or chartered institute of certified accountants.”

Not surprisingly, the situation can be most acute in the major treasury centres of Hong Kong and Singapore where competition for staff is most fierce. The latter, for example, is host to about 28,000 international companies, which is an increase of about 2,000 from two years ago. More than 4,000 of these firms have corporate treasury operations based in the city, and more are likely to follow suit in the coming years. Moreover, since the collapse of Lehman Brothers in 2008, many more local companies — particularly from mainland China — have for the first time been persuaded that they need to invest in specialist operations to handle risk management, FX, cashflow management, counterparty risk, as well as to tap long-term funds and hedge portfolios — all of which require substantial treasury centres. “It’s no secret that Chinese organisations are starting to look out into the world for senior hires, as they are growing internationally,” said Nick Evans, partner at executive search firm, Odgers Berndtson.

The hope is that greater demand will encourage greater numbers to choose the profession and ease the shortage. “I think talking about a dearth of corporate treasury talent is somewhat misleading. There is a lot of talent; it’s just that the market is growing so fast,” said Evans. “It’s the maturity of the market: as organisations grow, the CFO becomes much more important and requires a specialist and there are many more expanding Asian firms which are big enough to require CFOs now.”

In the meantime, companies across the region will continue to be faced with something of an uphill struggle. “Many of my staff are focused on treasury but are not aware enough of the accounting component as they should be, which is a problem as everything you do in treasury is tied to accounting,” said one exasperated Singapore-based CFO at a major insurer. “But finding someone who understands treasury, accounting and the broader demands of the business is really quite a challenge these days.”

So human resources departments have been warned: learn to love your best staff or they may just look elsewhere.

 

This story was first published in the Corporate Treasury Yearbook supplement to the June 2011 issue of FinanceAsia magazine.  

Link: http://www.financeasia.com/News/261850,the-scramble-for-treasury-talent.aspx
Người dịch: Thu Hương PSU