Cốt lõi của kế "mượn gió bẻ măng" là : Tay thì yếu mà măng thì cứng, mượn chiều gió thổi lựa thế bẻ măng. Đó chính là việc chớp thời cơ tận dụng ngoại lực để tăng sức mạnh của mình.

Trong kinh doanh, nhất là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, kế này đặc biệt quan trọng để chớp thời cơ kinh doanh phát triển thị trường. Chỉ có những doanh nhân cao kiến, có con mắt tinh đời, nắm chắc thời cơ, nhanh chóng xuất kích mới có thể làm nên chuyện lớn.

Phi vụ : Yahoo chớp thời cơ tung dịch vụ Internet mới

Ngày 11/9/2001, vụ khủng bố tại nước Mỹ gây chấn động tinh thần không chỉ đối với người dân nước này mà còn đối với toàn thế giới. Nhiều hoạt động trong nước Mỹ bị ngừng trệ, rất nhiều người dân dè dặt không dám ra khỏi nhà trong nhiều tuần lễ.

Chớp thời cơ ngàn năm có một, ngày 27/9/2001, tức chỉ 16 ngày sau vụ khủng bố xảy ra, Yahoo đã tung ra dịch vụ truyền phát internet mới mang tên "Dịch vụ hội thảo ảo". Rất nhiều doanh nhân trên toàn cầu đã chọn giải pháp găp mặt ảo trên internet thay vì gặp gỡ đối mặt.

Dịch vụ hội thảo ảo cho phép các công ty đón tiếp hàng nghìn người tham dự cùng lúc dù họ ở những địa điểm cách xa nhau. Cuộc họp có thể thiết lập ngay sau 4 tiếng đồng hồ và chi phí trọn gói khoảng 50.000 – 70.000 USD.

Phi vụ : Biến thông tin thành cơ hội làm giàu

Irkut Corp là một trong những công ty chuyên sản xuất máy bay lớn nhất của Nga và là đối thủ lớn của các hãng Boeing (Mỹ) và Euro Fighter (EU) trong lĩnh vực xuất khẩu.

Ông Alex Fedorov – Chủ tịch Tập đoàn Irkut Corp cho rằng thành công của tập đoàn là do luôn nắm bắt được sự biến đổi của xu thế hiện đại, quyết đoán và biết tận dụng cơ hội một cách đúng lúc.

Châu Á hiện được coi là là thị trường trọng điểm nhập khẩu máy bay trên thế giới. Khi nắm được thông tin từ Tạp chí Hàng không quân sự (Infomost) dự báo châu Âu bắt đầu chuộng các sản phẩm của Nga, Irkut đã chớp ngay thời cơ ráo riết thâm nhập thị trường này theo phương thức riêng của mình để cạnh tranh với các đối thủ có tên tuổi khác. Với loại máy bay chất lượng tương đương của Mỹ, Irkut bán với giá rẻ hơn từ 20-30 triệu USD do bán theo tiền rup của Nga bằng 35% so với USD, đồng thời lập trung tâm tại Ấn Độ và sắp tới là Malaysia để tạo niềm tin cho khách hàng trong khâu dịch vụ và các linh kiện thay thế.

Th.S. Nguyễn Thị My My

» Tin mới nhất:

• Nhận biết "Điểm mù" trong đầu tư chứng khoán (24/04/2024)
• Kho vũ khí tuyệt vời để xây dựng kỹ năng viết tiếng Anh cho sinh viên (18/04/2024)
• CÁC YẾU TỐ BỊ LOẠI TRỪ KHI TÍNH GDP (18/04/2024)
• Chiến lược tăng trưởng quốc tế của Tesco (18/04/2024)
• Barra tại GM đối mặt với những thách thức (18/04/2024)

» Các tin khác:

• VAI TRÒ CỦA NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG ĐỐI VỚI ỔN ĐỊNH TÀI CHÍNH (18/05/2016)
• Ngân hàng đâu chỉ cạnh tranh bằng lãi suất (18/05/2016)
• Tổ chức mô hình kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại các công ty Dệ may trên địa bàn thành phố Đà Nẵng (18/05/2016)
• Học sinh lo thất nghiệp hơn sợ trượt (18/05/2016)
• Điểm danh 6 nghề hot, dễ kiếm việc nhất năm 2016 (18/05/2016)
• Tổ chức công tác kế toán phần hành mua hàng và thanh toán với người bán và những điều cần lưu ý (18/05/2016)
• Ngành nào sẽ hot trong tương lai 5-10 năm tới? (18/05/2016)
• SÉC (18/05/2016)
• Hối phiếu (18/05/2016)
• Góc nhìn về khởi nghiệp tại Việt Nam_Lời khuyên (P2) (17/05/2016)