Xem phần 1: http://psu.duytan.edu.vn/Details/ArInstructorDetail/75/1

Ở phần trước, tôi đã đưa ra cho các bạn một vấn đề nghiên cứu về báo cáo toàn bộ và báo cáo trực tiếp. Trong phần này tôi sẽ đưa ra giải pháp cho vấn đề đó và đưa ra một số lời khuyên cho nhà quản lý trong việc ra quyết định.

Giải pháp

Chúng ta không đồng ý với quyết định và kết luận của nhà quản lý.

Đầu tiên, chúng ta lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo phương pháp trực tiếp.

Cửa hàng bán ngọt

Báo cáo kết quả kinh doanh – phương pháp trực tiếp

31/12/2012

Từ bảng báo cáo trên, các bạn sẽ thấy định phí sản xuất chung và định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp vẫn pháp sinh kể cả ngừng sản xuất dòng sản phẩm bánh ăn kiêng.

Tổng lợi nhuận của cả ba dòng sản phẩm trước và sau khi ngừng sản xuất như sau:

- Trước: 6.000 = 16.000 + 28.000 – 38.000

- Sau: (4.000) = 16.000 +28.000 – 24.000 – 24.000

Vì vậy, kết luận của nhà quản lý – lợi nhuật của công ty sẽ tăng $38.000 – là sai. Trong trường hợp này, nếu của hàng tiếp tục sản xuất dòng sản phẩm bánh ăn kiêng thì kết quả lợi nhuận vẫn tốt hơn so với việc ngừng sản xuất dòng sản phẩm này.

Chi phí kiểm soát được là những chi phí có thể bị ảnh hưởng bởi nhà quản lý ở cấp đó. Ví dụ, quản đốc phân xưởng kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp ở bộ phận của họ. Chi phí không kiểm soát được là những chi phí được cấp quản lý khác kiểm soát. Quản đốc phân xưởng không kiểm soát được chi phí bảo hiểm liên quan đến tài sản xản như phân xưởng và máy móc thiết bị.

Biến phí sản xuất được kiểm soát bởi các nhà quản lý điều hành. Ngược lại, định phí sản xuất chung như là tiền lương của quản đốc phân xưởng thường được kiểm soát bởi nhà quản lý cấp cao hơn. Tương tự như vậy, các biến phí và định phí hoạt động thường liên quan đến nhiều cấp quản trị khác nhau. Vì định phí được báo cáo tách biệt theo phương pháp trực tiếp, nên báo cáo trực tiếp thường hữu ích hơn báo cáo toàn bộ đối với việc kiểm soát chi phí.

MBA Võ Thị Thùy Linh

Reference:

Chapter 19: Cost behavior and Cost-Volume-Profit analysis, Financial and Managerial Accounting, 10e,  Warren & Reeve & Duchac

Chapter 20: Variable Costing  for Management Analysis, Financial and Managerial Accounting, 10e,  Warren & Reeve & Duchac

http://blog.accountingcoach.com

» Tin mới nhất:

• Nhận biết "Điểm mù" trong đầu tư chứng khoán (24/04/2024)
• Kho vũ khí tuyệt vời để xây dựng kỹ năng viết tiếng Anh cho sinh viên (18/04/2024)
• CÁC YẾU TỐ BỊ LOẠI TRỪ KHI TÍNH GDP (18/04/2024)
• Chiến lược tăng trưởng quốc tế của Tesco (18/04/2024)
• Barra tại GM đối mặt với những thách thức (18/04/2024)

» Các tin khác:

• 4 nguyên tắc tuyển dụng tốt nhất (15/11/2013)
• Learn how to manage through Jack Welch s Example - Part 1 (15/11/2013)
• Học về quản trị thông qua tấm gương Jack Welch (Phần 1) (15/11/2013)
• Giá Trị Của Thẻ Tín Dụng: 7 Lý Do Bạn Nên Có Thẻ Tín Dụng (kỳ 1) - Mặt Thiên Thần (15/11/2013)
• Giá Trị của Ngân Hàng: Ngân Hàng Giúp Ích cho Tài Chính Cá Nhân của Bạn Như Thế Nào? (Kỳ 1) (15/11/2013)
• The Diversity about employees in organizational (15/11/2013)
• SỰ ĐA DẠNG VỀ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC (15/11/2013)
• Bế giảng khóa học “Software Process and Quality Management” (14/11/2013)
• Bế giảng khóa học “Software Process and Quality Management” (14/11/2013)
• Tạo ứng dụng đa ngôn ngữ với công nghệ .NET (17/10/2013)