Góc học tập
22/02/2017 10:12:25 AM

Phương pháp tiếp cận quản trị dự án phù hợp nhất với các SME ở Việt Nam

Theo Tạp chí Dân chủ và Pháp luật (2014), doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế, tạo việc làm và thu nhập cho xã hội. Tài liệu thống kê cho thấy các doanh nghiệp này sử dụng khoảng 51% lực lượng lao động của xã hội và đóng góp hơn 40% GDP của cả nước. Mặc dù vậy, theo xu thế  chung của thế  giới, các SME  ở  Việt Nam cũng đang gặp những khó khăn tương tự  như vấn đề  về  tài chính (còn hạn chế  và tiếp cận vốn vay còn nhiều bất cập), trình độ  khoa học công nghệ còn thấp, sức tiêu thụ trên thị trường còn kém, trình độ quản lý và nhân viên còn nhiều bất cập (55,63%  chủ  doanh  nghiệp  có  trình  độ  trung  cấp  trở  xuống;  75%  người  lao  động  chưa  được  đào  tạo chuyên môn kỹ  thuật…). Vì vậy, để  tăng cường lợi thế  cạnh tranh và nâng cao khả  năng hội nhập Cộng đồng kinh tế  chung Asean theo xu thế  toàn cầu hoá hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ  ở  Việt Nam không chỉ cần những hỗ trợ từ phía Chính phủ mà còn phải tự mình đưa ra giải pháp để tạo lối đi trên con đường phát triển chung của thế  giới. Trong đó phương pháp tiếp cận quản trị  dự  án  –  một mảng quan trọng trong các SME – cũng là một trong những yếu tố sống còn của sự phát triển của họ. Để lựa chọn phương pháp quản trị dự án phù hợp, Lemétayer (2010) đã tổng hợp từ các nghiên cứu của các nhà khoa học như Wysocki (2009), Charvat (2003), Boehm & Turner (2004)… cùng với việc tổng kết những kết quả  từ  nghiên cứu của chính mình đã đưa ra kết luận rằng việc lựa chọn phương pháp phụ thuộc chủ yếu vào hai nhóm nhân tố: đó là bản thân dự án và môi trường của dự án. Các nhân tố như môi trường tổ  chức, sự  không  ổn định trong môi trường tổ  chức, nhóm dự  án, nhu cầu hướng dẫn nhân viên, sự  ổn định của các yêu cầu dự  án… là những yếu tố  quan trọng nhất tác động đến việc lựa chọn và chúng cũng liên quan đến những vấn đề  nổi cộm của các SME hiện nay. Do đó, dựa vào nghiên cứu của Lemétayer (2010)  và đề  xuất của O’Sheedy & Sankaran (2013) cùng với thực trạng ở  Việt Nam, phương  pháp tiếp cận quản trị  dự  án phù hợp nhất với các SME  ở  Việt Nam trong thời đại hiện nay đó chính là phương pháp linh hoạt.

Phương pháp quản trị  dự  án linh hoạt giúp cho các  SME ở  Việt Nam có thể  đương đầu với những khó khăn thuộc về bản chất của họ. Phương pháp này có thể giúp dự án cung cấp sản phẩm làm thoả mãn khách hàng ngay tại thời điểm giao hàng chứ không phải thời điểm ban đầu của dự án, nên rõ ràng nó tạo ra tính hiệu quả và có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn. Bên cạnh đó, các SME có phong cách quản trị  đơn giản nên phương pháp này hoàn toàn phù hợp bởi nó có sự  mềm dẻo, linh hoạt, có thể  đối phó được những thay đổi của môi trường nhanh và dễ dàng. Điều này cũng giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ  ở  Việt Nam có thể  trụ  vững trong nền kinh tế, khoa học kỹ  thuật và chính trị  xã hội thay đổi liên tục như hiện tại. Cuối cùng, phương pháp linh hoạt có thể  giúp cải thiện kỹ  năng, kiến thức và kinh nghiệm làm việc của các nhân viên theo thời gian khi mà các SME không có điều kiện để đào tạo người lao động của mình. Phương pháp này giúp cho các nhân viên SME  ở  Việt Nam tăng cường khả  năng đối phó với những thay đổi liên tục, từ  đó họ  sẽ  được cải thiện khả  năng sẵn sàng đương đầu với thử  thách, bổ  sung thêm nhiều kiến thức cũng như là nâng cao tính sáng tạo của mình.

Như vậy, rõ ràng với những lợi thế  của phương pháp quản trị  dự  án linh hoạt, các SME Việt Nam có thể áp dụng để cải thiện những vấn đề và bất cập của mình hiện tại. Từ đó, các SME này có thể nhận ra những khó khăn đó cũng chính là những lợi thế  cạnh tranh của mình để  từng bước phát triển mạnh mẽ trong quá trình Việt Nam hội nhập Cộng đồng Kinh tế  chung Asean. Điều này được giải thích là do bộ máy tổ  chức đơn giản và quy mô nhỏ  là khó khăn của SME nhưng khi áp dụng phương pháp linh hoạt sẽ làm  cho  nó  trở  nên  mềm  dẻo  và  có  khả  năng  thích  ứng  thay  đổi  nhanh  hơn  các  doanh  nghiệp  lớn (Sdrolias, Sirakoulis, Trivellas & Poulios 2005).

» Các tin khác: