Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự sáng tạo của nhân viên.
1. Sáng tạo và sự sáng tạo
Dựa trên nhiều khái niệm nghiên cứu thì sáng tạo được hiểu là khả năng tạo ra những điều mới, hiệu quả và tiên tiến hơn những gì đã có. Sự sáng tạo trong công việc đã trở thành điều “phải có”. Nhân viên cần mang trong mình khả năng sáng tạo luôn không ngừng nỗ lực, tìm tòi để cải tiến phương thức lao động. Môi trường làm việc tại công ty có tính cạnh tranh cao càng làm cho sự sáng tạo trong công việc càng trở nên quan trọng. Vậy sự sáng tạo của nhân viên là gì ? Sự sáng tạo của nhân viên trong tổ chức là một dạng hành vi sáng tạo của các nhân diễn ra trong môi trường tổ chức nhằm đưa ra những ý tưởng, những quy trình, công việc…có tính mới và tính hữu ích, hay cải tiến những cái hiện đang có nhằm giải quyết những vấn đề khó khăn trong công việc. Đồng thời, sự phát triển những ý tưởng về sản phẩm, ứng dụng, dịch vụ hay quá trình phải mới mẻ và có tính hữu ích tiềm năng đối với tổ chức đó bởi các cá nhân trong tổ chức đó.
2. Mô hình nghiên cứu đề xuất sự sáng tạo của nhân viên và các giả thuyết nghiên cứu
Qua tìm hiểu các cơ sở lý thuyết làm nền tảng cho đề tài nghiên cứu, ta thấy được rằng, quá trình sáng tạo của nhân viên chịu tác động của nhiều nhân tố. Trên cơ sở tổng hợp, tham khảo, kế thừa, phát triển và chọn lọc từ các công trình nghiên cứu tác giả lựa chọn sử dụng một phần mô hình của các tác giả Nguyễn Thu Ngân và Trần Thị Thanh Phương (2020), Trần Như Diệu (2017) và B. Christine Green, Chair và Laurence Chalip (2016), đề tài đưa ra mô hình nghiên cứu đề xuất với 5 nhân tố như sau: Tự chủ trong sáng tạo, Động lực nội tại, Phong cách tư duy sáng tạo, Ý nghĩa công việc và Sự hỗ trợ của tổ chức. Trên cơ sở nói các giả thuyết sau được đưa ra:
Giả thuyết H1: Tự chủ trong sáng tạo có ảnh hưởng cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên.
Giả thuyết H2: Động lực nội tại có ảnh hưởng tích cực đến sự sáng tạo của nhân viên.
Giả thiết H3: Phong cách tư duy sáng tạo có ảnh hưởng tích cực đến năng lực sáng tạo trong công việc của nhân viên.
Giả thiết H4: Ý nghĩa công việc ảnh hưởng tích cực đến sự sáng tạo trong công việc của nhân viên.
Giả thuyết H5: Sự hỗ trợ của tổ chức có ảnh hưởng cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên.
3. Kết quả nghiên cứu:
Kết quả phân tích mô hình hồi quy cho thấy: Hồi quy không có nhân tố nào bị loại bỏ do sig kiểm định t của từng biến độc lập đều nhỏ hơn 0.05. Tất cả VIF (Variance Inflation Factor) < 2, điều này thể hiện tính đa cộng tuyến của các biến độc lập là không đáng kể và các biến trong mô hình là chấp nhận được. Hệ số beta chuẩn cho ta tầm quan trọng của từng biến đôc lập đối với biến phụ thuộc. Ở đây, tầm quan trọng của các biến theo thứ tự giảm dần so với biến phụ thuộc là: Ý nghĩa công việc, Phong cách tư duy sáng tạo, Động lực nội tại, Tự chủ trong sáng tạo, Sự hỗ trợ của tổ chức.
Phương trình hồi quy là:
COE = 0.217 + 0.272MOW + 0.222CTS + 0.215IM + 0.177AIC+ 0.173OS
Cụ thể:
Sự sáng tạo của nhân viên = 0.217 + 0.272*Ý nghĩa công việc + 0.222* Phong cách tư duy sáng tạo+ 0.215*Động lực nội tại+ 0.177*Tự chủ trong sáng tạo + 0.173*Sự hỗ trợ của tổ chức.
Dựa vào kết quả phương trình hồi quy cho thấy các nhân tố đều tương quan thuận với hành vi lựa chọn. Cụ thể là:
• Khi các yếu tố khác không đổi, nhân tố “Ý nghĩa công việc” tăng lên 1 đơn vị thì Sự sáng tạo của nhân viên tăng lên 0.272 đơn vị.
• Khi các yếu tố khác không đổi, nhân tố “Phong cách tư duy sáng tạo” tăng lên 1 đơn vị thì Sự sáng tạo của nhân viên tăng lên 0.222 đơn vị.
• Khi các yếu tố khác không đổi, nhân tố “Động lực nội tại” tăng lên 1 đơn vị thì Sự sáng tạo của nhân viên tăng lên 0.215 đơn vị.
• Khi các yếu tố khác không đổi, nhân tố “Tự chủ trong sáng tạo” tăng lên 1 đơn vị thì Sự sáng tạo của nhân viên tăng lên 0.177 đơn vị.
• Khi các yếu tố khác không đổi, nhân tố “Sự hỗ trợ của tổ chức” tăng lên 1 đơn vị thì Sự sáng tạo của nhân viên tăng lên 0.173 đơn vị.
Nguyễn Thị My My
» Tin mới nhất:
» Các tin khác: