Góc học tập
17/09/2018 08:55:18 PM

Cấu trúc thù lao dựa trên công việc

Phương pháp xác định cấu trúc thù lao về công việc và trách nhiệm liên quan của nó, sử dụng phổ biến nhất trong thực hành. Tuy nhiên, cẩu trúc thù lao dựa trên công việc có một số hạn chế tiềm năng. Đầu tiên, nó khuyến khích quan liêu. Các mô tả công việc đặt ra nhiệm vụ cụ thể và các hoạt động mà người thực hiện phải chịu trách nhiệm, trong đó người  thực hiện không chịu trách nhiệm. Mặc dù điều này tạo điều kiên đánh giá hoạt động và điều khiển bởi nhà quản lý, nó có thể khuyến khích sự thiếu linh hoạt và thiếu chủ động của một bộ phận nhân viên “ tại sao tôi phải làm như vậy? nó không có trong mô tả công việc của tôi!” Thứ hai, bản chất phân cấp của cơ cấu củng cố quyết định từ trên xuống và luồng thông tin cũng như sự khác biệt địa vị, mà không cho chính họ vay mượn tận dụng những kỹ năng và kiến thức với những thứ gần gũi với sản xuất.

Thứ ba, quan liêu thường được tạo ra và cập nhật mô tả công việc và đánh giá công việc có thể trở thành rào cản để thay đổi vì sự thay đổi toàn diện của mô tả công việc liên quan đến một lượng lớn thời gian và chi phí. Thứ tư, cấu trúc thù lao dựa trên công việc có lẽ không được trả dựa trên hành vi mong muốn, cụ thể trong môi trường thay đổi nhanh chóng như kiến thức, kỹ năng, khả năng cần có, ngày hôm qua có thể không còn hữu dụng cho hôm nay và ngày mai. Thứ năm, sự nhấn mạnh về mức độ công việc và tình trạng khác nhau khuyến khích hành vi tìm kiếm thăng chức nhưng có lẽ không khuyến khích bước tiến của nhân viên ở bên bởi vì nhân viên thường miễn cưỡng chấp nhận công việc không có sự thăng tiến hoặc có vẻ như bước thấp.

Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly