Góc học tập
16/04/2024 08:02:45 PM

Chúng ta ra quyết định tuyển nhân viên như thế nào?

 

Xuất phát từ hậu quả của suy thoái kinh tế, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ rất thận trọng trong việc tuyển dụng của mình.

Ông Johnson, chủ sở hữu của một công ty được thành lập cách đây bốn năm nói: "Việc xác định khi nàotuyển dụng vàtuyển bao nhiêulao động là một công việc khó khăncho doanh nghiệp của chúng tôi khi nhu cầu sản phẩm và dịch vụ thường xuyên thay đổi theotính mùa vụ, sự cách biệt về địa lývàyêu cầu khách hàng".

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ vẫn đang lúng túng trong việc tuyển dụng. Liên đoàn Quốc gia các doanh nghiệp độc lập báo cáo rằng gần 80% công ty nhỏ, công ty tư nhân đã không thực hiện việc tuyển dụng trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 12 của năm trước.

Đặc biệt là sau khi suy thoái kinh tế, nhiều chủ doanh nghiệp đã không muốn chi tiêu tiền để thuê người lao động, ngoài ra nếu thực sự nhu cầu nguồn nhân lực giảm xuống doanh nghiệp sẽ sẵng sàng sa thải nhân viên. Và rõ ràng với số lượng doanh nghiệp nhỏ chiếm 49,2% trong khu vực tư thì họ chắc chắn việc sa thải này sẽ tác động đến tỷ lệ thất nghiệp của quốc gia.

Một số doanh nghiệp đã chuyển từ tuyển dụng sang việc cho nhân viên tăng ca, tuy nhiên điều này có thểdẫn đến nhân viên làm việc quá sức.

Dựa vào kinh nghiệm của Johnson, ông đã đưa ra những chỉ dẫn cho các công ty nhỏ khi ra quyết định khi nào tuyển dụng là phù hợp nhất.

GIỜLÀM VIỆC Ông Johnson cho biết ông quản lýsố lượng việc làmcủa mình hàng tuần, khi thêm vào những khách hàng mới hay khi bị mất khách hàng, để đảm bảo rằng ông có lượng nhân viên đủ với mọi số lượng khách hàng.

Ông tính toán rất cẩn thận số lượng hồ sơ của khách hàng và phân loại hồ sơ này theo từng đối tượng khách hàng, việc này có thể chiếm từ 30 phút đến 2 giờ làm việc của ông.

Để tính toán số lượng nhân viên cần thiết, ông Johnson ước tính số giờ cần thiết để làm tất cả các hồ khách hàng và bắt đầu phân chia trên cơ sở tiêu chuẩn tuần làm việc 40 giờ. Khi kết quả cần số lượng lớn hơn số nhân viên đang có, ông bắt đầu việc tuyển dụng.

TỶ LỆ LƯƠNG Khai trương vàonăm 2006, SwimLabs cung cấp những bài họcvề cách xử lý đột quỵ trong hồ bơi cho cả người lớn và trẻ em.  Đầu năm nay, nhu cầu về việc học tại SwimLabs tăng lên một cách đột biến. Điều này dẫn đến sự thiếu hụt nguồn nhân lực tại SwimLabs, cụ thể số lượng 15 nhân viên toàn thời gian hiện tại là không đủ.

Tương tự thế, Công ty đã nhìn thấy sự gia tăng tương tự trong kinh doanh vào thời điểm Thế vận hội mùa hè 2012 diễn ra.

Trong trường hợp này để quyết định tuyển thêm bao nhiêu người, ông đã tính toán dựa vào doanh thu dự báo của mình, cụ thể chi phí tiền lương là khoảng 25% tổng chi phí. Ví dụ, nếu doanh thu tăng lên 10.000 USD nhờ vào việc gia tăng nhu cầu về dịch vụ mà công ty cung cấp, mỗi nhân viên được trả 2.500 USD một tháng thì nghĩa là trong trường hợp này ông có thể tuyển thêm 2 nhân viên làm việc bán thời gian nữa để đáp ứng nhu cầu dịch vụ gia tăng bất thường.

(còn nữa)

Biên dịch: Lê Thị Khánh Ly
Link: http://www.nytimes.com/2013/08/29/business/smallbusiness/figuring-out-when-its-time-to-add-an-employee.html?ref=smallbusiness
Tác giả: Suzanne Sataline
 

» Các tin khác: