Góc học tập
18/11/2014 04:09:07 PM

PHÂN TÍCH CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ CỦA STEVE JOBS

PHÂN TÍCH 4 CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ CỦA STEVE JOBS

 I.  HOẠCH ĐỊNH

Năm 1976, kho ông cùng với  Steve Wozinak- đồng sang lập ra Apple, Steve Jobs đã hướng tới việc đưa máy tính vào tay người sử dụng hang ngày.

Năm 1979, ông phát hiện ta tiện ích giao diện người dùng đồ hoạ, lúc đó mới xuất hiện và còn khá thô sơ trong chương trình nghiên cứu của Xerox tại  Palo Alto, California. Ngay lập tức, ông nhận ra công nghệ này sẽ là  lực hấp dẫn, biến máy tính trở thành công cụ hàng ngày. Kĩ thuật này cuối cùng đã trở thành  Macintosh, biến đổi mọi phương thức chúng ta sử dụng máy tính. Các nhà khoa học của Xerox không nhận ra tiềm năng của công cụ này vì tầm nhìn của họ bị giới hạn vào việc chế tạo những máy photocopy mới.

Tại từng thời điểm khác nhau, Jobs đã tìm cảm hứng từ một cuốn sổ tay điện thoại, từ các bài tập  thiền, từ các chuyến tham quan….. Jobs không ăn cắp các ý tưởng mà ông sử dụng các ý tưởng từ các ngành công nghiệp khác để tạo ý tưởng cho bản thân.

Ông cam kết xây dựng các sản phẩm theo thiết kế đơn giản và gọn nhẹ. Và nguyên tắc đó còn vươn xa ra ngoài các sản phẩm. Từ thiết kế iPod đến iPad, từ gói các sản phẩm của Apple đến các chức năng của website, trong thế giới của Apple, đổi mới có nghĩa là loại bỏ những gì không cần thiết để những điều cần thiết có thể cất tiếng nói mạnh mẽ.     

Ông đã thay thế toàn bộ giám đốc và loại bỏ tới 70 % sản phẩm của hãng . Đây là sự thay đổi về chiến lược cực đoan đến mức mà hội đồng giám đốc cho chính tay ông lựa chọn cũng không bao giờ bỏ phiếu ủng hộ

II. TỔ CHỨC:

Ít ai ngờ rằng, Apple là một công ty không có bất kỳ một phòng ban nào cả. Tổ chức nhân sự ở đây hoàn toàn giống như một công ty mới khởi nghiệp, và mọi thứ được vận hành bởi những ý tưởng, chứ không phải bởi cấp bậc

-          Một người phụ trách phần mềm của Iphone- Một người phụ trách về phần cứng của Mác.- Một người phụ trách về kĩ thuật phần cứng của Iphone.- Người khác lại phụ trách mảng tiếp thị toàn cầu.- Người khác nữa lại phụ trách việc điều hành công ty.Apple hoạt động như một công ty mới khởi nghiệp có giá trị lớn nhất hành tinh.Ông cho dừng toàn bộ hoạt động và yêu cầu toàn thể nhân viên chỉ tập trung vào ma trận có hai cột tượng trưng cho “Người tiêu dùng” và “Giới văn phòng”, và hai dòng tượng trưng cho “Máy tính để bàn” và “Máy tính di động

III. LÃNH ĐẠO

Ông cho dừng hoạt động và yêu cầu toàn thể nhân viên chỉ tập trung vào ma trận có hai cột tượng trưng cho  người tiêu dùng và giới văn phòng và hai dòng tượng trưng cho máy tính để bàn và laptop. Ông ra lệnh cho nhân viên phải tập trung phát triển ra được bốn sản phẩm vĩ đại tương ứng với bốn ô trong ma trận kể trên và ngưng sản xuất toàn bộ các sản phẩm khác. Nhờ đó, ông đã cứu sống được Apple trên đà tụt dốc.

 IV.  KIỂM TRA

Ông là một học sinh say mê thiết kế, kiến trúc và công nghệ.  Các văn phòng của ông luôn tràn ngập  các thiết bị điện tử mà ông đã tháo bung ra để xem chúng hoạt động như thế nào. John Sculley nhớ lại Jobs luôn nghiên cứu các sản phẩm  của các nhà sản xuất khác nhau….

Niềm đam mê theo đuổi sự hoàn thiện của Steve Jobs chính là bí mật cho những thiết kế tuyệt vời của Apple. Đối với ông, thiết kế không có nghĩa là trang trí. Đó không phải là bề ngoài của sản phẩm. Đó không phải là vấn đề về màu sắc hay kiểu dáng. Thiết kế chính là cách thức hoạt động của sản phẩm đó. Thiết kế là một chức năng chứ không phải hình thức. Chính nhờ những nguyên tắc đó, Apple của ông đã liên tục cho ra đời hàng loạt các sản phẩm công nghệ cao nhưng có vẻ đẹp khó cưỡng lại từ Ipod cho đến Iphone, Ipad

Nguyễn Thị My My- PSU

» Các tin khác: