Góc học tập
18/09/2022 04:08:08 PM

Cân bằng các ưu thế tại Clif Bar

Gary Erickson là một con người chính trực. Vào mùa xuân năm 2000, Erickson đã nhận được một đơn đặt hàng hơn 100 triệu đôla từ một tập đoàn thực phẩm lớn cho công ty mình là Clif Bar, Inc. Ông ấy đã thành lập công ty Clif Bar vào năm 1990 sau một lần đạp xe đường trường. Erickson, một người đạp xe đạp có khát vọng, đã đi hết chặng đường 175 dặm để mua thức ăn để thay thế cho những thanh năng lượng mà ông ấy đã mang theo. “Tôi không thể nuốt được miếng bánh cuối cùng và vì thế tôi đã nảy ra một ý tưởng – tạo ra một sản phẩm có vị ngon thật sự”. Ông ấy đã xem xét thành phần các chất dinh dưỡng trên bao bì và quyết định rằng ông ấy có thể làm được tốt hơn. Ông ấy nhớ lại kinh nghiệm đã có khi làm việc tại hiệu bánh mì của gia đình và sau một năm làm đầu bếp, vì thế Clif Bar- đặt tên theo cha của Erickson- đã được khai trương vào năm 1992. Trong 5 năm buôn bán, daonh thu của công ty đã tăng vọt leen20 triệu đô. Ông ấy đã cân nhắc về đề nghị được nhắc đến ở trên, suy nghĩ và cuối cùng quyết định không chấp nhận đơn đặt hàng đó. Ông ấy nhận ra rằng tầm nhìn của công ty có thể sẽ bị tổn hại một khi ông ấy mất kiểm soát, vì thế ông ấy đã không chấp nhận đơn đặt hàng 100 triệu đôla trên.

Ông ấy trung thành với các quan điểm và các giá trị của ông ấy từ trước nay. Trách nhiệm của ông ấy trước các vấn đề về xã hội và môi trường rất rõ ràng thể hiện rất rõ ràng ở tất cả mọi khía cạnh mà ông ấy làm. Về việc bảo vệ môi trường, công ty của ông ấy có một đội ngũ nhà sinh thái học có trách nhiệm làm việc để giảm tác hại mà Clif Bar có thể tạo ra cho hệ sinh thái của trái đất. Hơn 70% thành phần dinh dưỡng trong sản phẩm của công ty Clif Bar đều làm từ chất hữu cơ. Một sự thay đổi trong khâu đóng gói cũng đã tiết kiệm cho công ty (và toàn cầu) 90.000 pound bao giấy mỗi năm. Và công ty tài trợ cho nhà máy sản xuất điện bằng sức gió là Sioux xem như là một hình thức vì nhà máy đã thải ra khá nhiều khí cacbon. Về mặt xã hội, Erickson đã thực hiện một dự án với tên gọi là chương trình 2.080 (2080 là tổng số giờ mà một nhân viên toàn thời gian làm việc trong một năm). Qua chương trình 2.080, các nhân viên được khuyến khích làm công việc từ thiện trong thời gian làm việc tại công ty. Gần đây, Erickson đã đồng ý hỗ trợ tiền lương và phụ phí đi lại cho những nhân viên tình nguyện làm việc tại các nước ở Thế giới thứ ba.

Erickson cũng rất có trách nhiệm với nhân viên của mình. Ông ấy thường suy nghĩ đến các vấn đề như: “Công ty của chúng ta nên đóng vai trò như thế nào đối với những người hàng ngày đến đây làm việc?”. Ông ấy xem công việc là một mặt của cuộc sống và cố gắng biến văn phòng công ty Clif Bar thành một nơi làm việc thoải mái- xung quanh có rất nhiều xe đạp, một phòng tập thể dục và phòng nhảy; huấn luyện viên cá nhân; tiệm mát-xa và làm đầu, một phòng game; một thính phòng giành riêng cho hội họp, chiếu phim và ca nhạc; thời gian nghỉ ngơi trong ngày và những bữa tiệc hoành tráng.

Tuy nhiên, khi công ty phát triển thì việc duy trì những giá trị như thế này không phải là một việc dễ. Theo như Erickson cho biết thì Clif Bar hiện có 130 nhân viên mức thu nhập đã tăng lên 30%/năm kể từ năm 1998. “Chúng tôi đang đứng trước thời điểm phải tìm ra cách để duy trì nền văn hóa mở này trong khi chúng tôi ngày càng phát triển hơn”, ông shelly Martin, giám đốc điều hành cho biết. “Đây là một hành động nhằm giữ vững sự cân bằng”.

Thúy Hải (tình huống sưu tầm)